非财务的财务管理

第一节  全面认识财务管理
一、  激励团队  打造系统
(一)经营企业的核心思想与理念
(二)激励团队  打造系统
(三)团队建设与思想教育
(四)优秀系统的力量

二、  从原始票据到财务管理
(一)什么是财务
(二)财务的职能分工
(三)财务的主要作用
(四)从原始票据到财务管理全流程
1、票据处理
2、账务处理
3、财务管理
4、资金管理

第二节  非财务的帐务处理
一、  财务数据分析的核心思路
(一)一个起点：销售收入
(二)三大运作：利润、周转、资本
(三)两大结果：风险和收益的平衡

二、  分析运营风险，做好财务经营决策
(一)营运资本分析
(二)运用营运资本工具，防范资金风险
(三)提高资金运转效率，优化企业资源

三、  非财务部门的财务职能
四、  费用报销管理
(一)报销填制
(二)报销审核

五、  透过财务看部门管理水平
(一)人力资源效益分析
(二)部门主责业务分析
(三)部门目标达成分析

第三节 非财务部门成本管控
一、  如何从管理角度认识成本
(一)会计角度成本报表的表达
(二)从管理角度认识成本的表达
(三)懂得成本才能控制成本
(四)对成本的重新思考

二、  谁对成本的管理和控制负责
(一)成本管理管什么
(二)本-量-利分析
(三)谁对成本的管理和控制负责

三、  有效的进行成本控制
(一)成本控制的原理
(二)成本控制的要点
1、定额降成本
2、预算降成本
3、技术降成本
4、组织降成本
5、规模降成本
6、外包降成本
7、政策降成本
8、竞争降成本
9、责任降成本
(三)成本控制成功的关键因素
 
第四节 部门经营目标预算与绩效管理
一、  通过预算管理强化经营目标达成
(一)执行战略遇到的障碍
1、远景障碍
2、人员障碍
3、管理障碍
4、资源障碍

(二)全面预算管理能给企业带来什么?
1、承接中长期战略
2、规划短期与长期资源投入
3、战略绩效考核落地
4、成本控制

(三)预算在什么环境下起作用?
1、有效中长期战略规划
2、合适企业运营单元
3、科学的绩效考核体系
4、高层有力的推动与支持

二、  预算编制、执行、控制与调整
(一)预算组织的建立、职责与分工
(二)预算指导文件的下达
(三)预算推动会议及编制培训
(四)预算组织形式
(五)预算编制
研讨实操：七月份各部门预算编制PK点评
 
三、  基于利润、成本、费用的绩效考核体系
(一)如何科学合理提取绩效考核指标
l提取方式之一战略分解
l提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任
l提取方式之三:多、快、好、省
(二)绩效目标制定的SMART五项原则
(三)利润、成本、费用绩效指标体系建立
(四)考核指标的权重设计
研讨实操：编制七月份各部门的利润、成本、费用绩效考核表分组PK点评

工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师

【资历背景】
10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；
曾任：深圳金大物流副总经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：九州通医药集团担任企业大学专职培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师；
主持及操作的管理咨询项目50余个。

【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人，为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司，抢占市场打下坚实基础，其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限，在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后，转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作，先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位，服务领域超过二十多个行业，主导完成管理咨询50多个项目，是真正从实战走向理论高度，又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师，于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动，培训又需要用管理咨询来辅导落地，在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中，吸取超过200多位讲师的课程，聆听众多讲师传授，吸取精华，粹取思想观点、总结经验和风格，渐而形成以管理咨询式的培训风格，定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。

【授课方式特点】  
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯；
课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
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