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组织内部沟通与协调

内训讲师:陈松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
组织内部沟通与协调内训基本信息:
陈松
陈松
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.了解沟通的概念及其模型
2.掌握影响沟通效果的四大因素
3.了解九类性格的人员特征
4.掌握与上级沟通的方式与方法
5.掌握与下级沟通的方式与方法
6.掌握绩效面谈的基本流程及方法
7.掌握与其他部门沟通的方法与方法
8.了解企业内部沟通与协调体系的建立方法
9.掌握召开高效会议的原则、流程、方法


内训课程大纲
第一讲  沟通与协调的概念
1、讨论:什么是协调?
2、互动游戏:什么是沟通
3、沟通模型

第二讲  影响沟通的四大因素
1、环境
(1)沟通性质与环境选择
(2)沟通环境处理技巧
2、情绪
(1)情绪测试
(2)情绪管理与情商管理
(3)情商测试
(4)情绪管理练习与分析
3、倾听
(1)互动游戏:传话
(2)积极倾听的技巧
(3)九步倾听法
4、性格
(1)九型人格测试
(2)案例讨论与分析:九型人格

第三讲  沟通方式与技巧
1、与上级的沟通
(1)案例讨论:张经理的工作汇报
(2)案例讨论:从结构开始的报告
(3)与上级沟通的技巧
(4)模拟练习:“MECE”原则
2、与下级的沟通
(1)互动游戏:管理金字塔
(2)管理金字塔项目分析与讨论
(3)强权与弱权
(4)测试:权力使用策略评估
(5)权力影响策略分析
(6)绩效面谈的流程
(7)绩效面谈的技巧
(8)案例分析与讨论:表扬员工技巧
(9)案例分析与讨论:批评员工的技巧
(10)模拟练习:绩效面谈
3、与其他部门的沟通
(1)案例分析:大家如何看待某部门
(2)与其他部门沟通的核心原则
(3)案例讨论:功夫在诗外
(4)跨部门沟通要点

第四讲  组织内部沟通与协调体系建立
1、企业文化中的必备内容
2、制度建设中的必备内容
(1)案例分析:制度条款的应用
(2)案例分析:项目小组的应用
(3)案例讨论:内部兼职的应用
(4)案例讨论:岗位轮换的应用
3、会议协调机制的建立
(1)案例讨论:会议效率为什么低?
(2)会议效率低的四大原因及解决方案
(3)晨会体系建立
(4)夕会体系建立
(5)部门例会体系建立
(6)项目小组会议体系建立
(7)专项会议体系建立
   
第五讲  课程回顾与答疑

讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验,老师在外企、国企、民企都任职过,对企业非常的了解,历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理,国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理,民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验,多年的企业经验,使得老师即能了解课程中,以“让企业经营管理思想落地”为理念,全程案例分享,向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。

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