高效沟通
沟通协调与持续学习
内训课程大纲
沟通协调与持续学习
【课程背景】
在执行战略目标中,团队的建设与沟通是重中之重,是影响战略目标是否可以正确及顺利执行的关键性因素
【课程收益】
- 掌握高效沟通的方法与技巧,提升工作效率;
一、高效沟通与协调
(一)沟通的目的是什么?
互动&案例
(二)高效沟通的技巧
1、积极倾听的技巧
2、有效表达的技巧
3、及时反馈的技巧
互动&案例:成功沟通的秘诀
(三)与上级沟通的技巧
1、讨论互动:为什么上级不懂我
2、情境模拟:如何接受工作任务
3、情境模拟:如何向上申请资源
4、情境模拟:如何向上汇报工作
5、要点总结:与上级沟通的技巧
(四)与下属沟通的技巧
1、情境模拟:如何分配工作任务
2、情境模拟:如何指导下属员工
3、情境模拟:如何批评下属员工
4、要点总结:与下属沟通的技巧
(五)与同级沟通的技巧
1、与同级沟通的方法
2、情境模拟:如何提高会议效果
3、要点总结:平行沟通的技巧
(六)跨部门沟通的方法
1、跨部门沟通的原则
2、跨部门沟通的步骤
案例:推到部门之间的墙
(七)同理心的沟通
二、持续学习
(一)学习力概述
1、学会认知
2、预想计划
3、经历体验
4、理解总结
5、观察反思
注意和观察能力
阅读和理解能力
记忆和搜索能力
思维和反馈能力
(二)提高学习力
1、记忆力
2、思维力
常规思考力
逻辑思考力
3、想象力
(三)打造学习型组织
【课程背景】
在执行战略目标中,团队的建设与沟通是重中之重,是影响战略目标是否可以正确及顺利执行的关键性因素
【课程收益】
- 掌握高效沟通的方法与技巧,提升工作效率;
一、高效沟通与协调
(一)沟通的目的是什么?
互动&案例
(二)高效沟通的技巧
1、积极倾听的技巧
2、有效表达的技巧
3、及时反馈的技巧
互动&案例:成功沟通的秘诀
(三)与上级沟通的技巧
1、讨论互动:为什么上级不懂我
2、情境模拟:如何接受工作任务
3、情境模拟:如何向上申请资源
4、情境模拟:如何向上汇报工作
5、要点总结:与上级沟通的技巧
(四)与下属沟通的技巧
1、情境模拟:如何分配工作任务
2、情境模拟:如何指导下属员工
3、情境模拟:如何批评下属员工
4、要点总结:与下属沟通的技巧
(五)与同级沟通的技巧
1、与同级沟通的方法
2、情境模拟:如何提高会议效果
3、要点总结:平行沟通的技巧
(六)跨部门沟通的方法
1、跨部门沟通的原则
2、跨部门沟通的步骤
案例:推到部门之间的墙
(七)同理心的沟通
二、持续学习
(一)学习力概述
1、学会认知
2、预想计划
3、经历体验
4、理解总结
5、观察反思
注意和观察能力
阅读和理解能力
记忆和搜索能力
思维和反馈能力
(二)提高学习力
1、记忆力
2、思维力
常规思考力
逻辑思考力
3、想象力
(三)打造学习型组织
讲师 宋爽 介绍
北京师范大学应用心理学博士
四川大学历史学博士
兼聘为辽宁师范大学应用心理学专业硕士研究生导师
现任中共辽宁省委党校文史教研部副主任、教授
【培训反馈】
内容:基于工作实践的课程内容设计,以企业性质和行业特点来组织案例,以学员岗位角度出发,整合课程模块,梳理内容要点,清晰逻辑关联。
效果:知识点演绎,用生活和身边的常见实例论证,通俗易懂,恍然大悟的感觉,课堂气氛宽松愉悦,课堂互动,诙谐幽默的语言风格。
收益:学员能够学到有成就感的知识,能够指导实际工作,完善知识结构,提升思维意识,提高管理技能,领会沟通艺术,掌握工作方法,开悟工作智慧。
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培训现场
讲师培训公告
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