高效能人士的七个习惯

前言导语：重新认知自我
1、  今天的人生结果从何而来？
2、  人类心智模式剖析
3、  冰山模型：道德品格和方法技巧
4、  效能/产出原则  农夫和鹅的故事启发
5、  如何由内而外的全面造就自己

习惯一：主动积极，自主选择
1、游戏:红绿灯
2、刺激与反应：艾利斯ABC情绪理论
3、为自己负责：选择决定命运
4、扩大你的影响圈，理解关注圈
5、案例研讨：谢坤山积极主动的人生抉择

习惯二：明辨方向，以终为始
1、调查：“你幸福吗？”
2、何为“以终为始”？以终为始的黄金法则
3、建立个人和组织的使命宣言
4、目标决定现在，现在成就未来
5、围绕目标做好PDCA循环

习惯三：要事第一，成就人生
1、经典互动：职业生命
2、“忙人”的经典告白
3、人生四象限
4、案例研讨：叶校长的经典案例分析
5、目标与使命的分析  X目标与Y目标的启示
6、掌握根据个人的角色指定目标和计划
7、高效能时间管理工具：六点优先工作制

习惯四：双赢思维，互敬互利
1、个人英雄到团队英雄的转变
2、经典互动游戏：红黑方案
3、剖析：双赢思维，互敬互利
4、周恩来智取九龙杯的启示
5、双赢思维，互敬互利的四大原则

习惯五：先行理解，知彼解己
1、人的本性分析：自我为核心
2、互动游戏：戴眼镜
3、先理解别人，再让别人理解自己
4、剖析人们倾听的五个层次
5、同理心倾听的技巧
6、分享：高效沟通的杠杆工具

习惯六：集思广益，资源整合
1、集思广益的基本含义
2、资源整合：喝牛奶不一定去养奶牛
3、学会尊重差异
4、互动演练：头脑风暴
5、学会与人合作，实现持续成功

习惯七：与时俱进，不断更新
1、何为“与时俱进，不断更新”？
2、为什么说稳步前进、保持平衡就是实现高效能的关键
3、产出和产能平衡的辩证关系（P/PC平衡）
4、仰望星空与脚踏实地的辩证统一
5、与时俱进，不断更新的四个面向
6、习惯的养成：愿景、使命、行动、习惯、修证！
7、“工欲善其事，必先利其器”每天进步一点点

个人资历：
曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉
原宏达造纸实业公司高管
国内某大型管理培训公司执行总裁
3年培训讲师
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。

授课特点：
表现课程三大特质：
实用性：直指节点，透彻顿悟。
思想性：系统关联，集成思路。
嵌入性：启发右脑，练习深度。

追求课程三大风格：
开放式：让学员不拘一格释放正念。
流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。
窗口式：让学员找准自己成长切片。

与众不同四大互动：
性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。
经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。
生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动
思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。

满足学员五大需求：
实用的需求：课前调研，课中专业。
互动的需求：学员参与，分享智慧。
尊重的需求：兼顾层级，求同存异。
娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。
审美的需求：语言清新，张弛有度。

输出课程六大价值：
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
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