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高效能人士的七个习惯

内训讲师:沈丹阳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效能人士的七个习惯内训基本信息:
沈丹阳
沈丹阳
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
前言导语:重新认知自我
1、  今天的人生结果从何而来?
2、  人类心智模式剖析
3、  冰山模型:道德品格和方法技巧
4、  效能/产出原则  农夫和鹅的故事启发
5、  如何由内而外的全面造就自己

习惯一:主动积极,自主选择
1、游戏:红绿灯
2、刺激与反应:艾利斯ABC情绪理论
3、为自己负责:选择决定命运
4、扩大你的影响圈,理解关注圈
5、案例研讨:谢坤山积极主动的人生抉择

习惯二:明辨方向,以终为始
1、调查:“你幸福吗?”
2、何为“以终为始”?以终为始的黄金法则
3、建立个人和组织的使命宣言
4、目标决定现在,现在成就未来
5、围绕目标做好PDCA循环

习惯三:要事第一,成就人生
1、经典互动:职业生命
2、“忙人”的经典告白
3、人生四象限
4、案例研讨:叶校长的经典案例分析
5、目标与使命的分析  X目标与Y目标的启示
6、掌握根据个人的角色指定目标和计划
7、高效能时间管理工具:六点优先工作制

习惯四:双赢思维,互敬互利
1、个人英雄到团队英雄的转变
2、经典互动游戏:红黑方案
3、剖析:双赢思维,互敬互利
4、周恩来智取九龙杯的启示
5、双赢思维,互敬互利的四大原则

习惯五:先行理解,知彼解己
1、人的本性分析:自我为核心
2、互动游戏:戴眼镜
3、先理解别人,再让别人理解自己
4、剖析人们倾听的五个层次
5、同理心倾听的技巧
6、分享:高效沟通的杠杆工具

习惯六:集思广益,资源整合
1、集思广益的基本含义
2、资源整合:喝牛奶不一定去养奶牛
3、学会尊重差异
4、互动演练:头脑风暴
5、学会与人合作,实现持续成功

习惯七:与时俱进,不断更新
1何为“与时俱进,不断更新”?
2、为什么说稳步前进、保持平衡就是实现高效能的关键
3、产出和产能平衡的辩证关系(P/PC平衡)
4、仰望星空与脚踏实地的辩证统一
5、与时俱进,不断更新的四个面向
6、习惯的养成:愿景、使命、行动、习惯、修证!
7、“工欲善其事,必先利其器”每天进步一点点

讲师 沈丹阳 介绍
北大纵横商学院副院长
中国著名实战管理培训专家  
中国培训效果转化实战家
北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师
香港(中国)工商管理硕士研究生院特聘教授
中联印务等3家企业管理顾问

主要研究领域: 
教练式领导力培训
MTP综合管理培训
“新常态”员工职业化培训

个人资历:
曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉
原宏达造纸实业公司高管
国内某大型管理培训公司执行总裁
3年培训讲师
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。

授课特点:
表现课程三大特质:
实用性:直指节点,透彻顿悟。
思想性:系统关联,集成思路。
嵌入性:启发右脑,练习深度。

追求课程三大风格:
开放式:让学员不拘一格释放正念。
流淌式:让学员在愉悦中忘了时间。
窗口式:让学员找准自己成长切片。

与众不同四大互动:
性格互动:从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。
经历互动:案例串联观点,讲谁的案例都不如讲自己的。
生活互动:子女教育,婆媳相处,理财教育,夫妻相处智慧互动
思维互动:不断抛出高价值的典型问题,客观点评分析。

满足学员五大需求:
实用的需求:课前调研,课中专业。
互动的需求:学员参与,分享智慧。
尊重的需求:兼顾层级,求同存异。
娱乐的需求:轻松学习,感性吸收。
审美的需求:语言清新,张弛有度。

输出课程六大价值:
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

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