高效职业人士的自我管理

第一讲：高效职业人士的自我定位
一、谁决定我们的未来
1. 是出身吗？是智力吗？
2. 性格决定命运，什么决定性格？
3. 改变法则
4. 好心态才有好工作！

二、职业化心态
1. 企业需要什么样的人才？
2. 三大因素决定一个人的未来：
A、选择；  B、执行力；   C、心态。
3. 心态是地基，地基打好了，才能建设事业和生活的高楼大厦
4. 如何培养积极的心态
5. 如何保持良好的心态
6. 调整心态的方法技巧

三、高效职业人的自我管理
1. 营销人员的四种类型分析
2. 相信自己---自己是世界的唯一
3. 面对失败的5种态度
4. 求人不如求自己

第二讲：高效职业人士的时间管理
一、对时间管理的认识
1、时间的定义与意义
2、时间管理80/20法则
3、时间分配、分配方式
4、时间管理分类—备忘录型、行事历型、规划型、选择型
5、现代时间管理强调自然法则
6、如何区分事情的轻重缓急

二、浪费时间的内在因素及解决办法
1、浪费时间的内在因素
2、危机应付的解决办法
3、计划欠妥的解决办法
4、贪大求全的解决办法
5、事必躬亲的解决办法
6、条理不清的解决办法
7、欠缺自律的解决办法
8、无力拒绝的解决办法
9、做事拖延的解决办法

三、管理时间就是管理自己
1、时间的价值
2、妨碍时间管理的四种观念
3、时间管理的策略
4、如何培养时间管理的习惯
5、时间管理与习惯
6、优先管理规则

四、高效时间管理十一招
 1、掌控每天—不被牵着鼻子走
 2、确定目标—不穷于应付
3、实事求是—不盲目乐观
 4、制定计划—不贸然行动
 5、决不拖拉—不能不紧不慢
6、管理表单—不要眉毛胡子一把抓
7、有效规划—不随心所欲
8、轻重有别—急事急办
9、沟通细节—不粗枝大叶
10、专心致志—不多头并举
11、合理分配—不加班加点

第三讲：高效职业人士的目标管理
一、认识目标管理
1. 目标的概念与定义
2. 目标的重要性和种类
3. 目标管理的作用
4. 目标管理的工作流程
5. 目标管理的真谛
6. 由目标管理引发的思考

二、合理设定目标
1. 目标的设定与分解
2. 目标设定的关键
3. KPI目标设定
4. 目标设定的思考方向
5. 目标的种类与作用
6. 目标规划SMART原则
7. 计划与执行
8. 目标管理的优势与劣势

三、自我目标管理
1. 制定自我目标的关键问题
2. 目标如何具体化
3. 制定目标的要点
4. 如何执行目标
5. 如何确保目标执行
6. 修正完善目标
7. 目标修正的四种时机
8. 目标执行评估
9. PDCA循环：制定目标改进计划

第四讲：高效团队的建设与管理
一、高效团队的建设
1. 你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？
2. 关于蚂蚁军团的思考
3. 大雁的启示（视频短片）
4. 团队建设的原则和途径

二、高效团队的有效激励
1. 有关激励的理论基础
2. 以倾听替代告诉，帮助部下做事
3. 引导下属自己找出问题
4. 塑造责任、强化责任
5. 激励与表彰代替惩罚
6. 员工成长的过程
7. 激励的四大法则：“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”
8. 金钱以外的12种激励方法

三、有效沟通
1. 沟通的原则、心态与技巧
2. 有效沟通的方法
3. 有效处理冲突的技巧
4. 如何与下属建立相互依赖的关系
5. 如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
6. 如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）

实战经验
    从事销售13年从一线销售员做到大区经理，营销总监，营销总经理，卓著的工作业绩和扎实的理论功底使吴老师在销售技能提升、渠道开发管理，经销商培训等领域拥有丰富的实战经验。

授课风格
    吴老师授课采用讲授、启发式教学、沙盘演练、小组讨论等方式，系统并有针对性地进行辅导，让人感到耳目一新，眼前一亮，与学员产生强烈的共鸣!  使学员能在短时间内掌握最实用的方法和技能，全面提升解决问题的能力。

    以特有的轻松、幽默，富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟营销的真谛，一次学习，终身受益。在授课中解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的工具和方法，达到即学即用。

擅长领域
渠道营销、大客户营销、营销策略、销售管理、销售谈判、销售技巧
渠道培训、经销商培训、销售员培训、营销培训
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