运营管理与供应链管理

1. 供应链的结构模型
2. HP的供应链系统
3. 供应链特征
4. 供应链管理的发展
5. 供应链管理的基本特征
6. 供应链管理理念
7. 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
8. 推动式供应链向拉动式供应链转变
9. 供应链管理的突出效益表现
10. 实施供应链管理的两个关键问题：
11. 如何实现企业间信息共享
12. 如何实现企业间协同工作
13. 供应链管理的基本内涵：
14. 强调核心竞争力
15. 资源外用
16. 合作性竞争
17. 供应链管理方法

1. 准时制计划与控制
2. JIT的生产与控制方法
3. JIT实施步骤
4. 实施JIT的挑战
5. TOC的组成结构图
6. TOC五大核心步骤
7. 供应商评价过程
8. 供应定位模型
9. 供应关系细分
10. 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
11. 供应商感知模型
12. 供应商识别的三种方法

王彬，中华企管培训网特邀企业内训讲师

行业资质：

• 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；
• 资深采购与供应链管理专家；
• CPM特聘专家级培训讲师；
• CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；
• 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师
• 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；
• 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；
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出版书籍：《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>；

 工作经历：

• 澳洲CSR集团采购部经理；
  • 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；
• 美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；
• 多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；
• 作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；

• 领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
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风格与特点：

• 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企业及个人销售能力，帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩；
• 由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
• 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。