供应链关键要素与未来方向

第一部分：采购与供应链管理导论
第1节 采购的重要性
采购的定义
采购为何重要

第2节 采购与供应管理的区别
采购既是职能组织又是职能活动
供应管理定义
供应管理是跨职能
供应管理等同战略采购

第3节 供应链伞
供应链定义
供应链管理定义
供应伞定义
供应伞主要活动

第4节 采购与供应链管理四大促能要素
人才资源
组织设计
信息能力
考核体系
案例：Four Pillars of Purchasing and Supply Chain Excellence(四大促能要素)
 
第二部分：关键的供应链要素
第一章   管理供应链库存和完美交付客户订单
第1节 理解供应链库存
库存种类
库存成本
库存投资-资产还是负债？

第2节 投资库存的正当理由
支持生产需求
支持营运需求
支持客户服务需求
规避市场部不确定性
利用订单批量折扣

第3节 投资库存的错误理由
不好的质量和材料利用率
不可靠的供应商交期
延期的订单周期
不准确或不确定的需方预测
为标准应用指定自定义物品
延期的物料管道
低效率的制造过程

第4节 创立精益供应链
Just-in-Time采购
Just-in-Time运输
Just-in-Time生产

第5节 管理库存资产
达成完美记录一致
改善产品预测
产品设计标准化和精简化
利用全公司采购量
供应商现场库存管理
缩减供需周期

第6节 完美交付客户订单
物料需求计划系统（MRP）
分销资源计划系统（DPR）
供应链库存计划
自动库存跟踪系统
 案例：Managing Low-Value Inventory for High-Value Savings at Lockhead (Lockhead能源公司为高增值管理低价值库存)

第二章   采购服务
第1节 运输管理
运输管制和采购新角色
编制运输战略的决策框架

第2节 第三方物流外包
选择提供商
连接关键和及时数据
开发物料运输的系统可视化
开发与少数提供商的紧密关系
建立全公司合同

第3节 采购服务和间接物品
管理间接开销的内部方法
管理间接开销的外部方法
用得上的战术和战略

第4节 采购专业服务
清晰的界定范围
移交到集中性的运作结构
开发专业服务数据库
编制可靠的顾问评选制度
优化供应基地
编制标准化合同
监控结果
编制政策合规
 案例：Bank of America’s Document Management Services (美国银行的文件管理服务)

第三章    供应链信息系统和电子商务
第1节 电子供应链概述
供应链信息流
SCM系统图

第2节 新型供应链系统和应用的驱动器
内外部战略整合
全球化与通信
数据信息管理
新业务流程
老旧系统的替换
战略成本管理

第3节 企业资源计划系统
实施ERP系统
管理间接开销的外部方法

第4节 采购数据库与数据仓库

第5节 买卖双方电子通信技术
电子数据交换（EDI）
EDI和互联网

第6节 电子采购供应和网页系统
系统种类
逆向拍卖
电子采购供应商演进
底线

第7节 电子采购与供应：全面整合系统
系统种类
戴尔的信息可视系统：标杆
信息可视化利益
I-Supply：可视化系统的范例
 案例：Deploying Information Visibility Systems at a Tier One Automotive Company (一阶汽车公司部署信息可视化系统)

第四章    绩效考核与评估
第1节 采购与供应链绩效考核与评估
为什么考核绩效
采购与供应链考核与评估的问题

第2节 采购与供应链绩效考核类别
价格绩效测量
成本效益测量
质量
时间测量
技术创新测量
环境与安全
资产管理与整合供应链测量
行政与效率测量
政府与社会
内部客户满意度
供应商绩效测量
战略绩效测量

第3节 开发绩效考核与评估系统
确定考核测量类别
开发具体考核测量措施
为每个测量措施建立绩效目标
系统细节定案
实施和检查系统绩效和测量措施

第4节 绩效标杆：与最好比较
标杆概述
标杆流程

第5节 采购考核与评估特征总结
系统特征
人力资源特征
 案例：Using Measurement to Drive Continuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工业公司用考核驱动持续供应链改善)
 
第三部分：未来方向：采购与供应链变化趋势
第1节 绩效改善需求
第2节 采购与供应商的重要性
第3节 组织与人力资源
第4节 信息与人力资源
第5节 绩效考核
第6节 供应基地管理
第7节 采购职责与采购活动
第8节 十二种高影响的采购与供应链战略
 案例：General Motors Works to Secure Its Future (通用汽车公司致力于保证未来)

中华企管培训网特邀讲师

教育经历
邓自力老师，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大学英语学士，中国科技大学硕士，MBA，可中英文授课。美国项目管理协会（PMI），PMP（项目管理专业人员）认证，PMP中国区监考官；中国物流与采购联合会&劳动与社会保障部物流师资格认证，物流专职讲师；福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授，主讲企业物流与供应链管理等课程。

工作经历
1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理（总监级），负责亚太地区供应链管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工业集团股份（国内A股上市企业，员工6000多）集团总部-采购与物流中心总经理
3. 2002-2005年 世界五百强美国惠氏集团 中国区物流部高级经理
4. 1998-2002年 世界五百强沃尔玛集团 采购部经理
5．1993-1998年 美国APL-Logistics美集物流中国有限公司 （全球物流排前10名，全球一万多人）采购物流部主管/经理

老师优势
邓自力老师曾在三家世界500强企业沃尔玛、惠氏、戴尔工作超过12年，长期从事供应链管理、采购管理、企业物流管理等职位20年，对于采购物流与供应链（原材料开发、采购与配送、库存管理、供应商与销售代理商管理、经营计划、运输与仓储、国际采购、零售采购、国际物流、国内销售配送、销售分析、进出口贸易、物流一体化、供应链优化等）各个环节都有直接的运作经验和管理经验。
邓老师熟悉世界500强美资企业先进的供应链管理、采购管理与物流计划操作流程，懂得如何将外企的管理理念融入到中国企业的经营实践之中，具有丰富、精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。