管理学原理

墨菲定律:
如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
马太效应:
凡是少的，就连他所有的也要夺过来;
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
手表定理  :
一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
不值得定律:
不值得做的事情，就不值得做好
彼得原理
在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
零和游戏原理
游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
华盛顿合作规律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
酒与污水定律
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
水桶定律
一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
蘑菇管理
初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
奥卡姆剃刀定律
如无必要，勿增实体。
把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
二八法则
你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
钱的问题
当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。

李虹，管理心理学教授。中华企管培训网特邀企业培训师，《东方名家》栏目客座教授，任北京大学、清华大学、浙江大学、香港财经学院、重庆大学、四川大学、上海交大、西安交大、西南财大、新疆财大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。任神华集团、云南移动、中国生物能源、标准股份、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。

专注领域：
主要从事东方心理学，管理心理学在实践中应用教学与实践，心理学与企业文化，心本管理，整合企业共同价值取向，企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制等。
 
个人著作： 
2007年，北大出版社《管出效益》光盘；
2008年，北大出版社《自我管理》光盘；
2008年12月，北大出版社《领导素养与艺术》系列节目并在中央电视台教育频道长期播出。2010年4月，北大出版社《心本管理------管理心理学在实践中的应用》光盘。
    
培训形式： 
主要有：1、讲座；2、案例分析；3、实际演练式；4、角色扮演；5、小组讨论；6、游戏；7、个人演示；8、相互启迪训练。