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《道德经》与现代企业管理

内训讲师:彭程 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《道德经》与现代企业管理内训基本信息:
彭程
彭程
(擅长:企业战略 企业文化 传统文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

将道学中的哲学思维与智慧与现代企业管理有机结合,对以下问题有深层次的分析及较好的解
决方案。
员工心态为何不稳?为何频繁跳槽?为何有功无绩?怎样成为最好的领导?怎样成为最好的员工?怎样自发调动员工的积极性,激发员工的潜能?中层领导如何有效衔接上下级关系?如何使员工自愿配合领导?为何有的领导看起来“清闲”却将企业治理得井井有条,有的领导忙得焦头烂额却得不到下属的配合?等等。


内训课程大纲
第一课、《道德经》万经之王
一、长期以来人们对《道德经》的误解和曲解
1、《道德经》与企业管理的误解
2、故宫“交泰殿”之“无为"
3、“无为”的真正意义,37章“道常无为而无不为”。
4、无论人生、企业、社会乃至宇宙的难题,在《道德经》中都可以找到答案
5、老子与孔子的入世情怀。
6、70章,吾言甚易知,老子所要表达之意。“无为而无不为","柔弱胜刚强”
7、现代企业管理与《道德经》的关系。
8、“道商”的出现。

二、《道德经》与老子
1、老子其人(史记、传说)。
2、老子、孔子与佛祖
3、《道德经》的性质

三、《道德经》对后世的影响
1、《圣经》与《道德经》
2、《道德经》历代版本及注释
3、中外学者对《道德经》的高度评价
4、人类三大危机

第二课、做企业管理的高手
一、“修身、齐家、治国、平天下”与企业管理
二、“治大国若烹小鲜”(里根与习近平的治国理念)与企业管理
三、张瑞敏将“反者道之动,弱者道之用”在企业管理中的运用
四、何为“有、无”,企业文化的重要性
五、现象界“有、无”,看问题要全面,忌以貌取人,以表论事
文王——《周易》仲尼——《春秋》司马迁——《史记》
六、“道生一,一生二,二生三,三生万物”,企业越做越强
正确看待“损、益”,正确看待公司、产品、市场

第三课、做一个最好的领导
一、做个如“圣人”的领导
二、圣人无常心,领导无私心
三、争取员工的配合与支持,“以正治国,以奇用兵”
四、“太上,不知有之”,做个最好的领导
五、敝不新成,发展永不停息
华为只有成长,没有成功——任正非
“管鲍之交”中的《道德经》
六、“上善若水”的现代意义,员工如何修为
七、以静制动,以重制轻。稳重的人踏实可靠,轻浮的人不值得信赖
八、格局要大,眼光要远,不争一时之功
九、许攸之死,自现者不明,自伐者无功

第四课、知人善任
一、知人善任、知人善弃
1、职场中“狡兔三窟”现象及成因
2、知人者智,自知者明,联系职场中的一些用人误区
3、以身观身,上行下效。领导的标杆作用
4、见小曰明,将负面的东西消灭在萌芽状态
5、学习朱元璋用人(江海为百谷王之因)
6、国乱臣忠,企业员工心态调整
二、心态决定成败
1、见微知著,慎终如始,把握公司动态,发现问题要及时,处理问题要得当
2、祸福相依,正确看待祸福,努力变祸为福

讲师 彭程 介绍
彭程,男,生于1971年,河南郑州人,知名国学讲师,道学研究学者。
从事企业人事管理、营销管理工作多年。致力于国学研究二十多年,努力将国学中的精华和智慧与现代企业管理、现实生活结合起来。使人生更精彩,使企业更活力。多次给一些大中型单位培训,担任多家单位及多位高层领导的专业咨询师。帮企事业单位解决困难,突破瓶颈。
员工心态为何不稳?为何频繁跳槽?为何有绩无功?中层领导怎样和谐衔接上下级关系?什么样的领导才是最好的领导?什么样的员工才是最好的员工?怎样才能成为最好的领导?怎样才能成为最好的员工?为什么许多“有本事”的员工得不到提升?为什么许多高层领导看起来“清闲”,却能将单位治理得井井有条?为何有的领导整日忙得焦头烂额,而下属却不配合?等等。对这些问题有独到得见解和解决方案。
对《道德经》、《论语》、《易经》等有独到得理解与讲解。字字珠玑,娓娓道来。

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