生产工程（PE）应用技术

课程内容：
第一章节  PE和生产系统之关联
 PE的三种定义分析
 生产活动与生产工程的关系
 PE管理的概述、内容与原则
视频分享：标准时间与平衡分析
第二章节 PE日常工作及改善点
 通过试产建立生产工艺
 就地解决生产突发事故
 临时性问题临时性解决
 紧急问题第一时间处理
 生产改进不断持续改善
 工程变更跟进不能马虎
 事故材料进行鉴定分析
 善用修理进行失效分析
 生产换型如何缩短时间
 如何防错杜绝生产风险
第三章节 PE常用改善技巧详解
 动作改善法(动改法)
 防止错误法(防错法)
 质疑创意法(五五法)
 双手操作法(双手法)
 人机配合法(人机法) 
 流程程序法(流程法)
 工作抽样法(抽样法)
第四章节 提升综合效益之步骤
 定义效益系统
 系统要素展开
 建立辩证关联
 进行假设试验
 确定方案实施
 获得层次关系
 评价改善效果
 系统优化提升
案例分享：包装现场的持续改进分析
第五章节 PE相关技术与管理应用
 价值工程技术方法介绍
 正交试验优选方法介绍
 流线工艺技术管理介绍
 柔性制造工艺管理介绍
相关案例与录像分析
学员提问解答及课后合影留念

宋志军，中华企管培训网特邀企业内训讲师；中国著名现场管理实效改善专家，清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

工作经验
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

授课风格
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

培训特色
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。