经销商管理
农资经销商运营八大方式
农资经销商运营八大方式内训基本信息:
掌握农资经销商运营模式设计
掌握运营战略选择的方法
掌握产品结构设计的方法
掌握选择厂家的方法
掌握营销推广的方法和技巧
掌握服务带动销售的方法和技巧
掌握团队管理的方法和技巧
掌握人员激励的方法和技巧
内训课程大纲
导言：谁能在未来活下来？
第一招：定模式
农资经销商发展的5S路径
什么是运营模式？
某农资经销商的直销模式案例
第二招：选战略
分析优势、劣势、机会、威胁
大池塘里的小鱼？小池塘里的大鱼？
农资经销商的四种战略方向
第三招：调结构
好卖的产品不赚钱？
赚钱的产品不好卖？
农资经销商产品规划的三个度
第四招：联厂家
什么才是好厂家？
厂商一体化的新标准与新形式
第五招：活营销
如何设计营销折扣点位？
新型促销方式分享
第六招：重服务
行行都是服务业 人人都是服务员
农资行业如何做到无形服务有形化？
第七招：建队伍
不同发展阶段的农资经销商如何选对人？
团队管理的四个要诀
第八招：会分钱
双金工程（金手铐金饭碗）
不同类型员工的激励方案
第一招：定模式
农资经销商发展的5S路径
什么是运营模式？
某农资经销商的直销模式案例
第二招：选战略
分析优势、劣势、机会、威胁
大池塘里的小鱼？小池塘里的大鱼？
农资经销商的四种战略方向
第三招：调结构
好卖的产品不赚钱？
赚钱的产品不好卖？
农资经销商产品规划的三个度
第四招：联厂家
什么才是好厂家？
厂商一体化的新标准与新形式
第五招：活营销
如何设计营销折扣点位？
新型促销方式分享
第六招：重服务
行行都是服务业 人人都是服务员
农资行业如何做到无形服务有形化？
第七招：建队伍
不同发展阶段的农资经销商如何选对人？
团队管理的四个要诀
第八招：会分钱
双金工程（金手铐金饭碗）
不同类型员工的激励方案
讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验，老师在外企、国企、民企都任职过，对企业非常的了解，历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理，国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理，民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验，多年的企业经验，使得老师即能了解课程中，以“让企业经营管理思想落地”为理念，全程案例分享，向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。
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