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消除浪费, 改善革新, 环保的意义

内训讲师:廖祐呈 需要此内训课程请联系中华企管培训网
消除浪费, 改善革新, 环保的意义内训基本信息:
廖祐呈
廖祐呈
(擅长:领导艺术 思维创新 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请廖祐呈 给廖祐呈留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.通过体验式活动让学员感受消除浪费, 改善革新, 环保的涵义
2.建立学员对承诺全力以赴的习惯,不达目标绝不放弃
3.培养学员合理化与问题意识,重视小细节,积小胜为大胜
4.提升学员感受到团队融合,重视整体的意识,进而关怀环保议题


内训课程大纲
课程概念:
课程强调学员快乐学习中自然融入精益化的生产意识,所有非附加价值活动都是浪费,首先要先发现浪费,找到根本原因与可操作性方法,持续性进行改善革新,并且过程中重视能源消耗与污染问题,达到生态经济的双赢。
单元介绍如下:
  1. 准备:
    • 消除学员间的陌生感,建立放松自在的课堂氛围
    • 培养团队意识
    • 活动:破冰游戏
  2. 团队:
    • 如何建立高效自发性的团队
    • 案例介绍:日本超级变变变节目--团队的概念
    • 活动:团队协作的体验式活动
  3. 消除浪费:
    • 生产过程中的六大浪费
      • 低效率生产管理浪费
      • 不规范生产计划浪费
      • 无效生产工序浪费
      • 无计划性搬运浪费
      • 不良的生产动作浪费
      • 不科学的库存浪费
    • 在我们这个部门/领域精准定义浪费
    • 基层人员经常挂在嘴边的十句话—杜绝浪费的阻力
      • 这种工作从来没干过。
      • 目前没有这种预算。
      • 你是怎么知道的?
      • 上次已经试过了,不行。
      • 肯定不行,这是明摆着的。
      • 恐怕上边不会答应。
      • 为什么要改?不是很好吗?
      • 那恐怕只是你的想法。
      • 太忙了,没有时间考虑这个问题。
      • 这种想法不通。
    • 案例:现场干部可以改善的浪费
    • 活动:节约就能存活的体验式活动
  4. 改善革新:
    • 改善的核心意义:能够变得更好,能够持续性的变得更好
    • 改善的三层矩阵:标准化工作、改善工作、革新工作
    • 建立团队的问题意识
    • 案例介绍:中国与日本留学生餐厅打工洗碗的差别
    • 活动:团队从错误中学习/发挥创造力的体验式活动
  5. 贡献
    • 找到自己可以贡献的位置
    • 不自私、为他人、为地球、众生着想
    • 活动:团队回应每个人的贡献的体验式活动
  6. 环境意识:
    • 降低能源消耗
    • 从与大自然的交往中得到乐趣
    • 案例介绍:
    • 活动:大自然与我融为一体的游戏
  7. 启发
    • 活动:小组讨论发挥创造力,寓教于乐并强化行动力的体验式活动

课程对象:基层员工

授课方式:体验式培训,30%讲师讲授,40%小组活动,30%学员分享与讲师点评


讲师 廖祐呈 介绍

廖祐呈,中华企管培训网特聘培训讲师,国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。

现任及历任职务:
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师;
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理(顾问产品线)
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长

专注领域:
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善 

实战经验:
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会,推广产业信息化,熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地,与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业,历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业,十余年的管理与营销工作经验,精研企业流程再造方法论,GTD时间管理、金融投资风险控制,接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练,熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用,为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务,05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。

授课风格:
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,融合咨询与教练技术:除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导符合学员风格的实操方式,设计结合实际工作落地的配套方案,并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用。

咨询式培训,提供训后辅导与回训,持续追踪效果,必要时转为咨询方案与教练方案,长期辅导。

十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。

深厚的专业基础(聚焦在企业流程再造),理论功底扎实(MBA),实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验),渊博的知识,深具职业培训师风范。

课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受。

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