效率化与生产能力规划

一、效率化与产能管理概述
1、 先进生产方式简介
2、 精益企业之屋
3、 制造资源的线性规划
4、 作业系统的配置原则

二、效率改善的基础与改善方向
1、 运用IE技术改善的原理、原则
2、 瓶颈产生与消除
3、 现场7种浪费分析
4、 如何减少浪费，保持流程增值
5、 如何快速换型，提高系统效率

三、制造程序分析与改善
1、 流程程序图分析
2、 加工效率的改善
3、 检查效率的改善
4、 停滞与等待的分析与改善

四、动作效率分析与改善
1、 动作分析的要领
2、 动作活性指数介绍
3、 运用动作分析提高动作效率
4、 运用动作经济原理提高效率

五、作业效率分析与改善
1、 人机作业分析
2、 人机优化与效率改善
3、 生产线布置的效率分析
4、 “U”型布局和连续流
5、 工作抽样方法的应用

六、标准工时测定与生产线平衡
1、 标准工时的定义
2、 标准工时的实际测定
3、 PTS预定时间标准法
4、 MOD模特法的原理
5、 如何运用MOD法确定标准工时
6、 生产线节拍Takt与速度
7、 如何运用标准工时平衡生产线

七、运营指标体系
1、 为什么要衡量生产力表现
2、 PPR报告什么
3、 PRR涉及的名词解释
4、 PPR的十大指标体系
5、 如何持续改善生产力表现

周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。

实战经验：
      曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产运营系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。
      周老师主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

培训交流：
2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。
2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。
2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。
2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”,两年来重印10余次，成为国内历年来该领域最受欢迎的专业书籍。

主要著作：
《削减工厂成本的五大方法》、《采购成本控制与供应商管理》

授课风格：
“专业、系统、生动、务实”  ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。