精益生产
精益管理
内训课程大纲
课程模块 | 课程大纲 |
第一节 精益管理的理念 |
1、精益管理的起源:精益生产 2、什么是精益生产 3、丰田生产方式模型 4、精益思想包含的理念 5、什么是精益管理 6、传统管理与精益化管理 7、减少和消除浪费 8、构建精益管理体系 9、精益管理的14项关键原则 10、精益化管理实施模式 11、如何进行精益化管理 |
第二节 精益化管控重点 |
1、精益制度的制定 2、管理制度精细化 3、流程管理精细化 4、标准管理精细化 5、岗位管理精细化 6、现场管理精细化 7、设备管理精细化 8、精益制度的发布 |
第三节 精益制度的执行程序 |
1、精益制度执行系统 1)实现制度建设信息资源功能 2)融合信息表单提升执行系统 2、精益信息统筹管控 1)加强数据信息资源标准管理 2)加强信息技术架构互联互通 3)建立客户体验移动信息体系 4)加强信息技术决策统筹管理 5)加强信息技术开发运维建设 3、精益管理推进的方法步骤和部分工具 1)推进精益化管理的步骤(15步骤) 2)如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作? 3)如何运用MOB-PDCASP做好定月度工作计划表? 4)如何运用8D方法解决过程中的存在问题? 4、精益化思路方式要求和战术 1)精益思路:找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点 2)精益方式:消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值 3)精益要求:异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源、解决问题、预防再发。 4)精益战术:目标、计划、实施、执行、督导、检查、考核、奖惩、改进、标杆。 |
第四节 精益化管理的注意事项 |
1、加强领导,全员参与 2、全面宣贯,学习精益生产思想,营造精益生产企业文化,推动全体员工参与精益生产工作 3、加强精益管理与其他先进管理技术的结合 4、做好精益生产与精细化管理公司推进 5、精益生产与信息技术的结合 |
讲师 郭峰民 介绍
TPS实践家
《工匠精神》作者
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院导师
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015-2017年中国百强讲师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师
职业背景:
3年职业演员;5年销售实战经验;11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。
授课风格:
幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。
《工匠精神》作者
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院导师
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015-2017年中国百强讲师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师
职业背景:
3年职业演员;5年销售实战经验;11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。
授课风格:
幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。
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