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精益管理

内训讲师:郭峰民 需要此内训课程请联系中华企管培训网
精益管理内训基本信息:
郭峰民
郭峰民
(擅长:生产管理 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程模块 课程大纲
 
 
 
 
第一节
精益管理的理念
1、精益管理的起源:精益生产
2、什么是精益生产
3、丰田生产方式模型
4、精益思想包含的理念
5、什么是精益管理
6、传统管理与精益化管理
7、减少和消除浪费
8、构建精益管理体系
9、精益管理的14项关键原则
10、精益化管理实施模式
11、如何进行精益化管理
第二节
精益化管控重点
1、精益制度的制定
2、管理制度精细化
3、流程管理精细化
4、标准管理精细化
5、岗位管理精细化
6、现场管理精细化
7、设备管理精细化
8、精益制度的发布
 
 
 
 
 
 
第三节
精益制度的执行程序
1、精益制度执行系统
1)实现制度建设信息资源功能
2)融合信息表单提升执行系统
2、精益信息统筹管控
1)加强数据信息资源标准管理
2)加强信息技术架构互联互通
3)建立客户体验移动信息体系
4)加强信息技术决策统筹管理
5)加强信息技术开发运维建设
3、精益管理推进的方法步骤和部分工具
1)推进精益化管理的步骤(15步骤)
2)如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作?
3)如何运用MOB-PDCASP做好定月度工作计划表?
4)如何运用8D方法解决过程中的存在问题?
4、精益化思路方式要求和战术
1)精益思路:找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点
2)精益方式:消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值
3)精益要求:异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源、解决问题、预防再发。
4)精益战术:目标、计划、实施、执行、督导、检查、考核、奖惩、改进、标杆。
 
 
第四节
精益化管理的注意事项
1、加强领导,全员参与
2、全面宣贯,学习精益生产思想,营造精益生产企业文化,推动全体员工参与精益生产工作
3、加强精益管理与其他先进管理技术的结合
4、做好精益生产与精细化管理公司推进
5、精益生产与信息技术的结合
 
 

讲师 郭峰民 介绍
TPS实践家
《工匠精神》作者
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院导师
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015-2017年中国百强讲师
美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

职业背景:
3年职业演员;5年销售实战经验;11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

授课风格:
幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。

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