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职员内、外部服务意识

内训讲师:柳丽惠 需要此内训课程请联系中华企管培训网
职员内、外部服务意识内训基本信息:
柳丽惠
柳丽惠
(擅长:商务礼仪 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请柳丽惠 给柳丽惠留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:服务意识综述
一、为什么要有服务意识?
1.     内、外部顾客是怎样流失的?
2.     内、外部客户的类型
3.     服务关键因素表(顾客最重视什么)?
4.     内、外部客户/顾客服务的等级
5.     不良服务恶性循环

二、服务及服务意识的含义
1.     服务
2.     服务意识

三、服务六要素
四、优质服务需要运用的技巧
1.     五官的运用
2.     注视技巧
1)     目光注视
2)     如何观察客人
3.     倾听的技巧
1)     不良的倾听行为表现
2)     良好的倾听行为表现
3)     倾听的艺术
4.     微笑的魅力
1)     怎样防止别人偷走你的微笑
2)     微笑的魅力
3)     恰当的微笑
4)     标准的微笑服务
5)     微笑三结合
5.     说的技巧
1)     称赞的注意事项
2)     沟通的技巧
6.     服务中的肢体语言
1)     我们的肢体有哪些语言
2)     眼神
3)     嘴
4)     语音、语调
5)     人际距离
7.     投诉处理
1)     客人为什么要投诉
① 投诉产生的原因
② 客户投诉的目的
③ 客户的四种需求
2)     有效处理投诉的技巧
① 处理投诉过程中我们需要的观念
② 处理客户抱怨与投诉的方法
③ 有效处理六步骤
④ 在处理客户投诉的过程中技巧或原则
⑤ 处理投诉过程中的大忌
⑥ 投诉的好处

第二部分:内部客户服务意识
一、培养积极主动的服务意识
1.     为什么要内部客户服务?
2.     谁是我们的内部客户?
3.     内部客户服务三要素
4.     内部客户服务的五大意识
二、内部客户如何评价我们的服务
1.     衡量标准在内部客户手中
2.     内部服务质量评估的基本方法
l  分组讨论题目
三、内部客户期望值管理
四、内部客户服务沟通技能 (另行提供《全维度管理沟通与共事智慧》或《跨部门沟通协作技巧》课纲)
五、标准服务操作程序的建立与执行
1.     如何根据自己的部门职责与服务建立标准化操作程序(SOP)
2.     如何执行标准化操作 
3.     持续改善
六、内部客户有效服务的8大黄金法则

讲师 柳丽惠 介绍
个人资历: 
♦500 强上市集团 12 年培训总监/人资总监;
♦量身定制“管理技能与员工成长”类课程;
♦职场科学成长实战体系化定制课程创始人;
♦中国 100 强讲师;人资硕士/高级人资管理师;
♦业余创业实体非常成功;多家管理咨询公司顾问;
♦唯一被中国新闻文化促进会选中并推荐给央视栏目组的创新型讲师;
♦唯一拥有“管理技能及员工成长”体系系列课程的实战型心理学老师。
待出版书籍: 
《从职场小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速达标的十大版块》、《商务交际应酬实用礼仪》
课程优势:
自 25 岁进行中国电信及其代理商千人培训《营业厅礼仪》,得到多次热烈掌声与高度评价开始,
发觉自己的发光点,便开始在所任职的企业[曾任职于李宁(中国)体育用品、迪信通通信集团、香
港美南地产集团(含开发、物业、酒店、房产经纪)]内部实际体验存在问题岗位的工作一段时间,实
战地积累解决“企业管理与员工成长”问题的各类思维与课程思路,助力集团发展飞速。
13 年的努力,可为企业提供实用性、落地性、针对性的专属式定制课程。可针对某类问题进行
单课定制;也可将两、三类问题揉到一起在课程中同时解决,即“时间短、性价比高”的压缩版管
理咨询培训方式,高效解决“管理技能与员工成长”类问题,并根据课程落地的节奏进行跟踪辅导。
职场成长细分课程均已实战讲授多年,并先后 5 次升级课程的深度与广度。干货满满,能够从
系列课程的学习中快速成长并脱颖而出,减少人生迷茫点,学到科学的成长路径与方法,帮助更多
的职场人士在越来越残酷的竞争环境中,减少奋斗挫折及教训,更早实现梦想与价值;为企业培养
一流的实战型职场精英与高级管理人才!
授课特点: 
1)多年的心理学实战经验,使学员很快将全身心凝聚到当下课程;控场力很好;
2)极具亲和力,幽默自然,重视互动,授课方法灵活多样,使学员知识吸收率高;
3)自主研发多类课程,会将当次培训需求外涉及到的其它知识同堂讲授,快速解决多类问题;
4)实用性很强,学员下课后就能用、会用,获得参训学员一致好评!

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