六顶思考帽

【课程背景】
◆它是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！
它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！ 
它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！
它被出版成书后，在亚马逊商业类图书排行榜停留数载，畅销不衰！
它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！
它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！
西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数以上（如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等）公司参加过六顶思考帽培训课程。在中国，六顶思考帽的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国、伊莱克斯中国等家喻户晓的著名企业都在利用六顶思考帽进行员工培训，效果十分理想！
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：
——开会时间缩短25%
——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。
——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。
德国西门子公司有37万人学习德•博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。 
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。 
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。 
芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。 
J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。 
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。 
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德•博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。 
让员工畅所欲言是所有想长期发展的公司始终关注的问题，但我们日常的思维和交流方式使我们无法摆脱“对事且对人”的尴尬境地，六顶思考帽帮助我们建立起一个交流的“绿色”平台，促使员工为了公司和个人的发展知无不言。
——施耐德电气中国区培训经理 
“六顶思考帽”是一种独特的“思维管理”工具，特别是在群体思维过程中的运用，它能真正做到集思广益、群策群力，同时有效掌握进程，迅速达成共识，做出决定，尤其在企业团队问题解决与决策过程中的应用，它简单易行，行之有效，是一套非常实用的工具。
——福特汽车（中国）有限公司培训经理
学习了六顶思考帽子后,我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。
——朗讯科技（中国）公司人力资源总监
六顶思考帽形象的提示人们在思考中注意的问题，用这种全新的思考方法使人们在轻松愉快之中解决问题，大大提高人们的工作效率。
——美国北方气体产品有限公司人力资源经理
六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，我们现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，而我们的研发部门认为这个课程使他们得到了很大帮助。
——伊莱克斯电器（中国）公司培训经理 

【课程目标】
◆1. 改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
◆2. 在问题中发现机会，能够在多数人只能发现问题的地方找到机会；
◆3. 如何发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解决方案；
◆4. 创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；
◆5. 培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
◆6. 减少交互作用中的对抗性和判断性思考；
◆7. 高度集中与高效会议的方法；
◆8. 掌握“知彼解己”的方法，减少沟通中的对抗，使人际关系更加和谐；
◆9. 找到将解决方案轻松贯彻下去的方法，简单而有效地贯彻公司的解决方案；
◆10. 唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力，提升团队的执行能力；   

【学员对象】
◆ 从事生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关生产管理人员。

【培训形式】
◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。

【课程大纲】
第一讲  什么是六帽思维法
1、 六帽思维法的创建和发展。
2、 六顶思考帽与横向思维。
3、 六顶思考帽平行思维法。
4、 平行思维与对抗思维。

第二讲  六帽思考帽的概念、特点、使用方式
1、白帽思维练习 
白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
2、红帽思维练习
红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的
意义；
3、黄帽思维练习 
黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机
会；
4、黑帽思维练习 
黑帽介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
5、绿帽思维练习
绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
6、蓝帽思维练习 
蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。

第三讲   如何把六帽思维法用于决策
1、 帽子的使用范围和作用。
2、 如何单独地使用每一项帽子。
3、 如何系统使用六顶帽子。
4、 在决策中如何合理排出帽子的序列。
5、 在六帽思维法的时间控制原则。
6、 帽子与帽子的之间的关系。
7、 在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。

第四讲  六帽思维法的应用与练习
1、 主题确定。
2、 小组练习。
3、 决策评估及结果反馈。
4、 案例展开。

第五讲  培训总结
1、 培训答疑
2．培训总结

【曾经担任】
万向集团万向钱潮             设备管理
香港福群科技集团             助理生产经理
深圳通源电缆实业             生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司             生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局           高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌     评审专家

【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。