六顶思考帽

一、什么是六帽思维法
1、  六帽思维法的创建和发展
2、  六顶思考帽与横向思维
3、  六顶思考帽平行思维法
4、  平行思维与对抗思维

二、六帽思考法介绍
1、 白色帽子思考法
1)  戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。怎样理解这一点？怎样做到这一切？
2)  沟通中的最大障碍在于人们先入为主
3)  不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力
4)  白色思考帽在执行力中的应用
5)  掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力
6)  区分事实和推测
7)  评估信息的实用性和准确性
8)  记录互相冲突的观点
9)  报告他人的感受
10)明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动

2、 黑色帽子思考法
1)  黑帽思维带给执行力的难题
2)  大多数时候人人都带着黑色思考帽。这正是执行力差的负面原因。人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……
3)  戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽
情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。最要命的是，人
们整天戴着这顶帽子
4)  人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一
5)  黑色思考帽在执行力中的应
6)  从正面看，黑色思考帽的作用在于
7)  指出某种做法的危害是什么
8)  优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策
9)  反思：弄清为什么某个事件失效
10)反省：弄清过去的经验是否适用
11)一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
12)有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息
13)自我修养：反省与反思
14)和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法

3、 黄色帽子思考法
1)  黄色帽子思考法关注利益。戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态
2)  黄帽思维对于提升执行力的意义
3)  建设性的思考
4)  寻找积极的内涵
5)  关注负面意见的正面价值
6)  在不利环境中，寻找有利因素
7)  我们用黄帽子寻找价值
8)  戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性

4、 绿色帽子思考法
1)  绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式
2)  绿色思考帽对于提升执行力的意义
3)  团队成员将创意作为“种子”
4)  积极寻求新想法
5)  反复征求可选方案
6)  我们用“创造”拓展时间和空间
7)  平衡黑色思考帽的想法
8)  如何用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法
9)  黑帽发现执行中的困难和危机点；绿帽发现克服困难的途径和解决危机的办法

5、 红色帽子思考法
1)  为思考的重要部分
2)  红色思考帽对于提升执行力的意义
3)  在布置任务后，一个富有经验的管理者有强烈的直觉，知道哪些员工会立即执行；哪些员工还要进一步沟通
4)  管理者应当学会用红帽思维征求下属的感受
5)  上下级都可以使用红色思考帽进行同理心沟通
6)  上下级在形成决议的时候，允许对方“谈谈你的感觉”。这种做法对于有效反馈特别有意义。对于是否形成了一致意见，也是一个评估的工具。能够使主管迅速发现对于执行而言的潜在问题

6、 蓝色帽子思考法
1)  蓝色思考帽引导人们对各类帽子的思考结果进行总结、得出结论；它控制参与者的思考次序，它决定在讨论某个问题时应将注意力应放到哪些方面
2)  蓝帽思维有一个重要的任务就是打断争论。团队里的任何成员都可以戴蓝帽
3)  运用蓝帽促使团队作出决策

三、如何把六帽思维法用于决策
1、  帽子的使用范围和作用
2、  如何单独地使用每一项帽子
3、  如何系统使用六顶帽子
4、  在决策中如何合理排出帽子的序列
5、  在六帽思维法的时间控制原则
6、  帽子与帽子的之间的关系
7、  在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子

四、 六帽思维法的应用与练习
1、  主题确定
2、  小组练习
3、  决策评估及结果反馈
案例展开

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。