平行思维训练

一、传统思维的误区与平行思维的益处
(一) 传统思维误区
1、局限性思维及弊端
2、对抗性思维及弊端
3、替代传统思维的方法--平行思维

（二）平行思维的工具
1、六顶思考帽
（1） 什么是六顶思考帽
（2） 六顶思考帽的思维方法

2、PMI思维
 
二、六顶思考帽思维训练
（一）白帽思维
1、事实与数据
2、事实的分级与可信度
3、白帽思维及实战案例应用训练

（二）红帽思维
1、直觉与情绪
2、品味与价值观
3、红帽思维及实战案例应用训练

（三）黑帽思维
1、谨慎与小心
2、风险控制的逻辑支撑
3、黑帽思维及实战案例应用训练

（四）黄帽思维
1、正面与利益
2、建设性思考的逻辑支撑
3、黄帽思维及实战案例应用训练

（五）绿帽思维
1、创造性思考
2、水平思考法
3、绿帽思维及实战案例应用训练

（六）蓝帽思维
1、设计与控制
2、集中与结论
3、蓝帽思维及实战案例应用训练

三、六顶思考帽的系统序列应用
（一）如何使用六顶思考帽
1、六顶思考帽的十项注意事项

（二）六顶思考帽的单独使用
1、黄帽的单独使用
黄帽的单独使用训练与范围

2、红帽的单独使用
红帽的单独使用训练与范围：

3、黑帽的单独使用
黑帽的单独使用训练与范围：

4、绿帽的单独使用
绿帽的单独使用训练与范围：

（三）系统使用六顶思考帽
1、何时使用六帽序列
2．六帽序列的使用原则
3．如何使用初始序列
4．如何使用中间序列
5．如何使用结尾序列
6．如何使用简单的短序列
7．如何使用六顶思考帽的长序列
 
四、PMI思维与应用
（一）什么是PMI思维
（二）PMI思维的应用

五、平行思维之经典版和简化版

中华企管培训网特邀讲师
思维体系RCC认证培训教练
思维导图MindV授权认证培训师
《和讯》商学院核心讲师 华南理工大学MBA

工作经历：
当纳利RRD（中国）有限公司文化中心总监
香港Hucai集团有限公司企业文化中心策划部经理
深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》创意主编

简要介绍：
　　李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。
　　近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。
　　李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。

课程特色：
李老师的课程不仅提供方法技巧，更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务，包括：
1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；
2．工具模型：课程将提供各种具体类型的工具与模型；
3．落地支撑：课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。

培训风格：“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课，采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，以解决实际问题为培训的目的。

课程结构：40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频