六顶思考帽训练

课程大纲
主题一：解放我们的思维
1.         思考力时代，方式决定一切！
2.         突破思维的障碍
→   走出传统思维的误区
3.         领导者的横向思维能力
4.         水平思考的的四项原则
5.         六顶思考帽的由来、意义和实践
6.         创造性思维测试
主题二：如何使用六顶思考帽
1.         思考帽的含义及特点
2.         如何使用六顶思考帽？
3.         思考帽应用注意事项
4.         六顶思考帽的序列使用原则
5.         思考帽在组织与团队中的管理运用
主题三：白色“数据帽”训练
1.         白色“数据帽”思考法特点及运用
2.         速知速记口诀
3.         事实和数据
4.         案例分析
5.         训练方向及课堂演练
6.         点评与改进
主题四：红色“情感帽”思考法训练
1.         红色“情感帽”思考法特点及运用
2.         速知速记口诀
3.         情绪、感觉和直觉
4.         情绪在思考中的地位
5.         如何运用情感和非理性思考
6.         训练方向及课堂演练
7.         点评与改进
主题五：黑色“谨慎帽”思维训练
1.         黑帽子的特点与运用
2.         速知速记口诀
3.         注重风险控制和危机发生
4.         过去的经验是否适合今天
5.         理性和逻辑
6.         案例分析
7.         训练方向及课堂演练
8.         点评与改进
主题六：黄色“乐观帽”思维训练
1.         黄色“乐观帽”思考法特点及应用
2.         速知速记口诀
3.         逻辑和条件
4.         着眼于未来的建设性思考
5.         一致性与匹配性
6.         案例分析
7.         训练方向及课堂演练
8.         点评与改进
主题七：青色“创新帽”思考法训练
1.         青色“创新帽”特点及运用
2.         速知速记口诀
3.         创造性和新观点
4.         发展而非判断
5.         案例分析
6.         训练方向及课堂演练
7.         点评与改进
主题八：蓝色“指挥帽”思考法训练
1.         蓝色“指挥帽”思考法特点及运用
2.         速知速记口诀
3.         控制、组织、指挥、协调过程
4.         思考的控制
5.         程序设计
6.         控制与监督
7.         案例分析
8.         训练方向及课堂演练
9.         点评与改进
主题九：水平思考练习
1.   联想思维法及练习
2.   超传思维法及练习
3.   整合思维法及练习
4.   课堂活动：创意锦囊法训练
5.   思维导图法应用综合练习
主题十：综合练习及实物演练
1.         针对实务问题，运用六顶思考帽和创新思维方法演练，构思问题解决方案。
2.         活动分享及启示。

柳瑞军，思维训练和管理创新讲师，清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授，前沿金坛奖杰出管理导师，有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历，曾任国内知名上市公司管理顾问，拥有多年管理咨询经验。柳瑞军讲师长期专注于思维训练和管理创新领域的研究、咨询和培训，授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式，思维开阔，授课生动，注重落地，实操性强，为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场，主讲全国公开课40多场，是客户满意度极高的实战培训师。

柳瑞军讲师三大版权课程 (一)   《CPAS问题分析与决策©高效工作坊—打造解决复杂问题高手》 (二)   《系统为本，整合为王—系统整合思维能力训练©》 (三)《独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©》管理版、研发版、营销版

其他擅长课程：《创新思维管理应用训练》、《系统化创新——通过创新激发高绩效》、《内部课程开发和培训师培训》、《变革领导力》、《人才管理沙盘》等。

五大培训形式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等