六顶思考帽

第一天：六顶思考帽
 
第一节：
核心：六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
理论：心理学在组织决策和会议讨论中的方法；组织中的人本假设
案例：习惯性思考与团体决策；左右脑分工与个体决策
互动：颜色字的颜色
分享：本位思考与换位思考
 
第二节：
核心：综合讲述六顶思考帽的内容和方法
理论：整体了解和认识六顶思考帽
案例：视频《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
分享：six hats思考方式的价值与作用
 
第三节：
核心：白色思考帽
理论：白色思考帽的用法和原则
案例：焚书坑儒的借鉴；选拔领袖的特征；雪弗兰汽车销售员；戴尔的客户经理
练习：白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
分享：白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用
 
第四节：
核心：红色思考帽
理论：红色思考帽的用法和原则
案例：少女的决定；失意的可口可乐；山东情感调查报告；魏征与唐太宗
练习：红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
分享：红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用
 
第五节：
核心：黑色思考帽
理论：黑色思考帽的用法和原则
案例：自动驾驶方案；人大女生的选择；三峡工程；北京政府基建方案管理制度
分享：黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
 
第二天：六顶思考帽
 
第一节：
核心：黄色思考帽
理论：黄色思考帽的用法和原则
案例：停电的困惑与乐趣；保险业务员；欧美的电影与女人；
分享：黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
 
第二节：
核心：黑色思考帽对应黄色思考帽
练习：在组织决策和方案讨论中的实践分析
分享：快速方案的决策
 
第三节：
核心：绿色思考帽
理论：绿色思考帽的用法和原则
案例：拆门的假设；跳蚤的实验；习得性无助
工具：创新的技能和方法：随机诱因与逆转诱因
分享：绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
练习：绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
 
第四节：
核心：蓝色思考帽
理论：蓝色思考帽的用法和原则
案例：指挥家、催化师、控制者
分享：蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用
 
第五节：
核心：六顶思考帽的综合
理论：六顶思考帽的综合用法和原则
案例：快速评价、设计方案、修正方案
分享：六顶思考帽的使用序列与案例讨论

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京师范大学（ZH）应用心理学研究中心 常务主任；北京师范大学（ZH）心理与行为研究所 常务副所长；北京师范大学珠海分校 决策心理学副教授；香港故事文化发展有限公司资深合伙人；澳门城市大学人际关系心理学特聘教授；中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授；中国教育1台2013《中国好商机》商业节目导师；杂志《实效管理》心理学特约撰稿人
 

擅长领域
    擅长心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及营销心理学应用等。具有多年的管理实践及集团型客户销售经验，在管理培训、管理咨询方面多有建树，多服务于通讯行业、电子行业、金融行业等领域。
    季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究，坚持以实验心理学为基础，以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。在管理心理学领域里，季锴源教授将中西方管理心理学理论汇集于一身， 结合自己十多年的企业高层管理经验，探索出了一条适合中国企业生存、发展和提升的管理心理学体系。
    季锴源教授受邀在北京师范大学珠海分校教育学院开设《团体决策和思维训练》心理学专业选修课程。季锴源教授将管理心理学、认知心理学与企业团体思维模式完美结合，精彩演绎了《团体决策和思维训练》所蕴涵的心理学理论和管理学精华，给心理学专业学生带来了全新的视角，产生了强烈而深远的思维冲击，得到北京师范大学心理学专家的高度认可和一致好评。
    此外，季锴源教授对领导力提升、管理心理学、消费者心理等相关领域都有深入研究和独到理解。

授课风格
    严谨不失幽默、逻辑性强，课程深入浅出，生动详实，善于潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，学员反响热烈。对管理实践、心理学管理应用、市场营销及销售技巧、技能等有深入研究和独到理解，尤其是在心理学与企业管理结合的培成人训及教练技术方面有深厚积累。
 

研究方向
　　领导力心理学及管理应用
　　管理心理学及应用
　　组织决策心理学与思维创新
　　心智模式与组织文化
　　消费者心理学及市场营销策划
　　影响力心理学及应用等