六顶思考帽－有效而又全面地开发个人和团队的创造力

课程内容：
一、改变你的思维
企业和人是如何真正思维的
如何从对抗性思维转为平行性思维
六顶思考帽带来的益处
用六顶思考帽把握大局和理清思维

二、六顶帽子的思考方法
白帽：资料与信息
红帽：直觉与感情
黑帽：逻辑与批判
黄帽：积极与乐观
绿帽：创新与冒险
蓝帽：系统与控制

第一单元  白帽思维
白帽思维代表客观的事实和数字。
与白帽相关的就是资料与信息
我们拥有哪些信息？
我们希望拥有哪些信息？
我们如何获得信息？
白帽思维的原则
你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。
在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。
白帽的使用应该成为一种习惯。
防止过度使用白帽。

第二单元  红帽思维
红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
红帽思维允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
我现在有什么感受
我的感觉告诉我什么
我的直觉反应是什么
红帽思维的使用原则
正确认识和运用直觉与情绪。
不要证明或解释自己的感觉。
认可预感，但非凭预感作决定。
避免争辩。
避免过度使用红帽。

第三单元  黑帽思维
黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
黑帽思维的用途
对事实和数据提出质疑
指出不符合经验的方面
合理地提出自己的个人经验
指出未来的危险与可能发生的问题
对黄色帽子的制衡
黑帽思维的原则
黑帽思维是一种强势思维。
可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。
黑帽思维应该提出应对方式。

第四单元  黄帽思维
黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。
黄帽思维的用途
探求事物的优点
证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑
当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。

第五单元  绿帽思维
绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
绿帽思维使用的原则
行动
解释
预测
设计
如何利用绿帽思维进行创新？
改变思维层次
诱因的操作
去掉基本特征的联想

第六单元  蓝帽思维
蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
蓝帽思维的使用原则
在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。
蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。
蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维的用途
我们应当从哪里开始
我们的目标是什么
议程是怎样的
应该用哪些帽子
我们怎样去总结
下一步该怎么做

三、系统使用六顶思考帽
何时使用六帽序列？
当时间紧迫，而需要全面研究问题的时候
当问题复杂，无法得出明确结论的时候
当意见不统一，互不相让的时候
六帽序列的使用原则
没有绝对正确的使用序列
六帽在序列中可多次使用或不使用
正确使用初始序列、中间序列、结尾序列
充分使用简单的短序列
六顶思考帽系统是如何起作用的

马利民，中华企管培训网特邀企业内训师，资深企业管理顾问、现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问、兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问、被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问、是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

实战经验：
马利民老师有23年的管理工作经验（其中有12年的咨询和培训顾问工作经验），在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问” 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。

授课特点：
思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来

经典案例：
马利民老师所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训。