客户服务
客户满意的六大秘诀
内训课程大纲
引子:什么是真正的客户满意?
要决一:1+1<1!一次到位是关键!
Ø 1+1<1!
Ø 你再也没有机会创造第一次的好印象!
Ø 如何一次到位?——标准化
ü标准化的价值
ü4大模块标准化建设
ü标准化建设案例
要决二:1+1>2!关键点满意=整体满意!
Ø 1+1>2!
Ø 关键点满意=整体满意!
Ø 如何关键点制胜?——流程化
ü流程化建设的要点
üMOT与峰终理论
ü如何找到你的关键点
ü流程化建设案例与练习
要决三:100-1=0!持续满意是核心!
Ø 100-1=0!持续满意是核心!
Ø 你是怎样“弄丢”你的客户的?
Ø 如何持续满意?——复制化!
ü持续满意创造顾客终生价值
ü复制化的核心——培训体系建设
² 培训资源体系建设
² 培训操作体系建设
ü复制化建设案例与练习
要决四:100=0!合理超出期望值!
Ø 100=0!
Ø 满意背后的心理学秘密
Ø 顾客满意的不同层次
Ø 如何合理超出期望?——人性化
ü案例分析
ü先有满意的员工,才有满意的顾客!
ü如何调动服务人员积极性与潜能——人性激励四环模型
要决五:理念满意是差异化制胜之本!
Ø 哈根达斯,贵得有理由!
Ø 顾客满意的3个层次
Ø 如何打造理念满意?——个性化与定制化
ü定制化的特点
ü案例分析
ü如何实施定制化
ü服务业的过去与未来
ü个性化定制服务练习
要决六:感性满意靠人工,理性满意靠体系!
Ø 不满意的客户一定不忠诚吗?
Ø 留住客户的3个层次
Ø 如何打造理性的体系满意?——系统化
ü服务结构系统化
ü服务管理系统化
ü系统化建设案例与练习
要决一:1+1<1!一次到位是关键!
Ø 1+1<1!
Ø 你再也没有机会创造第一次的好印象!
Ø 如何一次到位?——标准化
ü标准化的价值
ü4大模块标准化建设
ü标准化建设案例
要决二:1+1>2!关键点满意=整体满意!
Ø 1+1>2!
Ø 关键点满意=整体满意!
Ø 如何关键点制胜?——流程化
ü流程化建设的要点
üMOT与峰终理论
ü如何找到你的关键点
ü流程化建设案例与练习
要决三:100-1=0!持续满意是核心!
Ø 100-1=0!持续满意是核心!
Ø 你是怎样“弄丢”你的客户的?
Ø 如何持续满意?——复制化!
ü持续满意创造顾客终生价值
ü复制化的核心——培训体系建设
² 培训资源体系建设
² 培训操作体系建设
ü复制化建设案例与练习
要决四:100=0!合理超出期望值!
Ø 100=0!
Ø 满意背后的心理学秘密
Ø 顾客满意的不同层次
Ø 如何合理超出期望?——人性化
ü案例分析
ü先有满意的员工,才有满意的顾客!
ü如何调动服务人员积极性与潜能——人性激励四环模型
要决五:理念满意是差异化制胜之本!
Ø 哈根达斯,贵得有理由!
Ø 顾客满意的3个层次
Ø 如何打造理念满意?——个性化与定制化
ü定制化的特点
ü案例分析
ü如何实施定制化
ü服务业的过去与未来
ü个性化定制服务练习
要决六:感性满意靠人工,理性满意靠体系!
Ø 不满意的客户一定不忠诚吗?
Ø 留住客户的3个层次
Ø 如何打造理性的体系满意?——系统化
ü服务结构系统化
ü服务管理系统化
ü系统化建设案例与练习
讲师 杨端祥 介绍
中华企管培训网特聘讲师,北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、河北邮政、三星通信等知名企业常年轮训讲师; 12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师;北京三合源泉教育科技CEO,首席营销及管理导师; 横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性; 8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“‘三十而立’职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人。
培训风格:杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效; 在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
培训现场
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