生产效率提升

【课程背景】
◆效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；
◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；
◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师 
及其他学员在管理工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培训效果。
【课程目标】
◆转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
◆学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等
◆学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
◆学会识别、分析、解决问题的能力
◆明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法
◆普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量
◆将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升
◆熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 
◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低生产成本

【学员对象】
◆ 从事生产管理相关工作的经理、主管、生产管理人员等。

【培训形式】
◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；
◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程大纲】
第一讲    对生产现场的人、机、料、法、环管理
◆ 现场管理的五大队象
◆ 如何管理“人”
◆ 如何管理“机”
◆ 如何管理“料”
◆ 如何管理“法”
◆ 如何管理“环”
◆ 如何达成管理目标

第二讲   现场效率改善的基础--5S管理
◆ 5S管理概述
◆ 企业为什么要推行5S
◆ 5S推行步骤及要领
◆ 整理标准范例及检查表
◆ 干部、员工的责任
◆ 5S活动推行的技巧

第三讲    如何设定标准时间
◆ 标准时间的定义
◆ 如何测量作业时间
◆ 如何设定标准时间
◆ 怎样优化作业标准时间

第四讲    如何实现流程效率最大化
◆ 流程分析改善与技巧
◆ 案例：如何通过改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”

第五讲    如何实现布局最优化
◆ 现场布局设计和改善的六大原则
◆ 现场布局设计和改善的四种形态
◆ 案例：某企业现场布局改善

第六讲    如何实现生产线平衡效率最大化
◆ 生产线平衡的定义和意义
◆ 生产线平衡分析、法则与改善

第七讲    如何实现人机配合效率最大化
◆ 人机配合改善的原理、思路与要点
◆ 如何实现设备“零”故障
◆ 全员维护的工具-自主保全TPM
◆ TPM自主保全的必要性
◆ TPM自主保全的展开
◆ 案例

第八讲    如何实现作业效率最大化
◆ 作业效率的衡量方法
◆ 改善作业效率的方法
◆ 作业效率最大化技巧

第九讲    如何实现“零”切换
◆如何实现切换时间最短化
◆ 传统切换时间长的主要原因
◆ 实现“零”切换的思路和方法
◆ 实现“零”切换的收益
◆ 实现“零”切换的基本思路
◆ 实现“零”切换的操作要领
◆ 实现“零”切换的实战技巧

第十讲    现场工作改善与效率提升
◆ 如何改善现场工作
◆ 现场改善改善与生产效率提升的关系

第十一讲  如何实提升管理人员的工作效率
◆ 如何实提升管理人员的工作效率

第十二讲  总结（精益生产改进案例）
◆ 管理书籍的推荐
◆ 学员提问及问题解答
◆ 总结
本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具，是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习，掌握生产效率的基本管理方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

【曾经担任】
万向集团万向钱潮             设备管理
香港福群科技集团             助理生产经理
深圳通源电缆实业             生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司             生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局           高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌     评审专家

【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。