高层管理六西格玛培训

第一讲六西格玛概述
      六西格玛诞生和发展
      什么是六西格玛？
      六西格玛目标
      减少过程变异，实现零缺陷
      质量与成本
      六西格玛的魔力 
      六西格玛的财务成果
      我国采用六西格玛的趋势
      六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题 

第二讲六西格玛的六个主题
      主题一：真正关注顾客
      主题二：数据驱动的管理
      主题三：专注于过程 
      主题四：项目管理
      主题五：无边界团队合作
      主题六：主动管理，追求完美

第三讲六西格玛组织与领导
       六西格玛组织
       角色与职责
       六西格玛资源与预算
       六西格玛领导
       企业文化与六西格玛

第四讲六西格玛DMAIC改进模式
     定义阶段的目标及主要内容
     测量阶段的目标及主要内容
    分析阶段的目标及主要内容
     改善阶段的目标及主要内容
     控制阶段的目标及主要内容
     DMAIC各阶段配套的质量工具

第五讲 六西格玛团队活动
     项目发动
     组建6Sigma项目团队
     制定工作职责
     配备资源
     活动流程展开
     情报沟通
     团队会议
     团队支援
     项目报告

 第六讲六西格玛工具箱应用策略 
     基本QC手法 
     质量功能展开QFD 
     实验设计DOE 
     潜在功能失效及后果分析FMEA 
     测量系统分析MSA 
     统计过程控制SPC 
     其他常用技术与工具

第七讲 六西格玛培训
     六西格玛培训计划
     六西格玛绿带培训
     六西格玛黑带培训
     企业内部六西格玛培训的开展
     咨询顾问帮你克服数理统计难关
     跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示

第八讲如何在企业中推行六西格玛 
   推行六西格玛的前提条件
   选择评估咨询机构和顾问的策略
   推行六西格玛的步骤
   高阶管理里的承诺
   如何建立六西格玛改进小组？ 
   六西格玛项目选择和评估
   与六西格玛执行相关的激励系统   

第九讲六西格玛方法应用案例解析
   课程总结
   与企业管理层及学员交流 

　　中华企管培训网特聘讲师，清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师，中国企业联合会培训中心客座教授。

　　实战经验：文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

　　主要著作：《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》、《6SIMGA实战》、《精益管理4部》、《6SIGMA设计实战》、《服务业精益六西格玛》《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》