MTP卓越干部管理技能速训营

█中层干部团队影响公司的经营战略，影响高层的管理决策，影响基层的执行水平，影响公司的工作环境和发展能力。这是一个企业必须投资，员工普遍受益的课程。
为每个大锁配上一把钥匙，让管理过程顺畅如开锁
打造懂管理擅管理高效做管理的中层核心干部团队！
 
█讲授方式：全程互动，游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨
█培训时间：2天
█适合对象：企业中高层干部
█现场布置：U型、半月型、环形，便于反馈、方便沟通，适于互动。

课程背景
企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量，但事实上，不少企业的中层管理干部因为各类原因客观难以胜任这样的重担！
大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，对企业认同，熟悉企业，个人工作能力尚可，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标管理能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
《MTP卓越干部管理技能速训营》全心全力关注中层干部的整体管理素养，结合中层干部的实战经验，通过互动、体验、练习与分享，把管理技能中最实战最实用的技术，管理实战中最普遍最典型的问题，一对一结合，为每一把大锁配上唯一的钥匙，让管理成为轻松的开锁过程。
 
课程思考
企业干部，在日常的企业管理中，会遇到什么样的管理难题与挑战？
作为管理人员，是否能准确的理解管理？应怎样的认识开展管理工作？
什么是管理者的必备素养？什么是管理的核心素养？
团队管理者，如何与下属开展公平、公正、透明、有效的交流沟通与工作联络？
如何培育管理好下属，有什么方法方式管理好下属？怎么管理才最有效？
思考一：管理团队，更重要的是要管理自己。
思考二：沟通是管理者的必备技能，并且沟通提升没有止境。会议是沟通，管理是沟通，问题解决是沟通，授权也是沟通，一切以沟通为纽带。
思考三：管理者的价值体现在团队目标的达成，价值的实现体现在从目标到计划再执行的全过程。
思考四：只有员工愿意，您才能有效的管理好他们。如何培育、引导、激励您的下属，是管理者永恒不变的课题。
 
课程收获：
学员收益：系统性的掌握核心管理技能，提升管理意识，使管理工作更如鱼得水。
企业收益：打造具备强烈管理意识和核心管理技能的中层干部团队。
 
课程亮点：
强化参与，重视体验：心态的改变，参与为始，体验为先，共振共鸣。
有的放矢，针对性强：针对不同的企业及需求，进行一对一课程优化。
趣味互动、张弛有度：30%理论40%互动30%训练，轻松、愉快和趣味。
 
课程大纲：
开篇：一曲属于我们的歌
第一部分：管理角色与管理思维
一、管理干部的自我认识
1、觉悟者——确定方向
2、传道者——教育培训
3、苦行僧——承担责任
4、带兵者——确保业绩

二、管理的生命与色彩
1、颁予角色的生命
2、互动：您知道您做什么吗
3、培养科学的管理意识和管理思维
4、管理者的金字塔素质结构
分享：打造干部管理信用系统

三、管理者的优秀心态与思维
1、学习心态
2、包容心态
3、全局思维
4、针眼思维
5、长远心态
分享：开卷考试思维

第二部分：高效管理技能
一、高效管理者的能力特质
1、个人魅力
2、明辨能力
3、专注力
4、区隔能力
5、自律与他律

二、有效的人际沟通
1、信任的构建
2、克服沟通的障碍
3、沟通原则
4、上中下三度沟通的技巧
5、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈
6、提问的技巧与应用
分享：“4+1”团队沟通规划

三、让时间充足、高效
1、时间管理与管理时间
2、有效时间管理的标准
3、要事优先原则与要事选择
4、分享：习惯养成公式
5、分享：六要项法则
分享：常见时间问题及应对

四、开有价值的会议
1、开会要有适应症
2、会议组织的七三原则
3、研讨：会议问题树与解决
4、分享：议题引导与异议处理
5、决议与工作的无缝连接
演练：开一场小型会议

第三部分：领导与授权艺术
一、领导力的锻造
1、领导力的三大来源
2、检视自己的领导风格
3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者
4、承诺必须如期兑现
5、以身作则，争做工作先锋
演练：领导力三分钟提升训练

二、信任与授权的艺术
1、可授权的范围：从任务到职务
2、分享：授权的三要素
3、工作划分方式与授权类型
4、分享：授权与分权技巧
分享：连升三级与无效授权
分享：信任与机会性成长

三、管理思考与问题解决思维
1、管理思考的四个维度
2、局部到全局的思维方式
3、从点及面的发散性思维模式
4、分享：现象、经验与迷雾
5、问题解决五步骤
分享：责任三方判决
分享：创意问题解决及决策流程

第三部分：目标与计划管理
一、从目标到计划
1、从结果心态说起
2、目标设定的SMART原则
3、为什么计划总赶不上变化
4、三种计划的制定与推动
分享：海尔的OEC管理模式
分享：DIY您的成功，让您有所依

二、从计划到执行
1、PDCA管理循环计划的重要
2、拟订计划的思维与原则
3、计划的内容
4、人与事的结合
5、工作交付的技巧
分享：计划管理案例研讨
分享：执行过程关键点设置与控制

第四部分：管理下属的技巧
一、管理控制与改善
1、控制的目的
2、控制时应掌握的原则
3、分享：善用汇报，化被动为主动
4、改善行动、改善的程序与方法
5、有效控制的必需过程
分享：管理控制四阶段

二、以身作则是最好的辅导
1、团队领袖应该具备哪些素质？
2、承诺必须如期兑现
3、说与做的激励差
4、给我冲与跟我冲
分享：绩效式培育—知、愿、能、行
分享：做一个懂感恩会尊重的领导

三、在工作中辅导下属
1、关心下属的发展规划
2、问题反馈教育
3、多了解不轻易下决断
4、区分责任教育
5、通畅、及时、全面、公正
6、高品质提问与提问技巧
演练：书面化的任务指令与工作往来

四、做一个擅激励下属的干部
1、认知下属，找到需求
2、推动力与拉动力
3、创造良好的工作气氛
4、分享：认可与赞美的艺术
5、分享：批评与表扬的艺术
分享：金钱也需要融入故事和内涵