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提升品牌运营的软实力

内训讲师：邹郁需要此内训课程请联系中华企管培训网

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提升品牌运营的软实力内训基本信息:

邹郁

(擅长：市场营销品牌管理 )

内训时长：1-2天

邀请邹郁给邹郁留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

全面分析企业在成长过程中运营机制存在的弊端，通过案例深入体会品牌运作体系管理所发挥的作用。
提供一整套品牌规范化操作的模式参考，使企业各部门对照自身工作调整不足之处化解企业内部部门之间的工作矛盾，加强部门与部门之间对工作的理解和相互配合，提升品牌运作效率。让企业关键部门关键环节知道如何提升自身的软实力。

内训课程大纲

课程背景：

品牌要有好产品，没错！但有了好产品就有利润吗？推广品牌初期靠广告、靠开店，以后呢？
为什么货品周期总是和上市周期对不上？
为什么货好卖了销售说销售有功劳，设计说设计有功劳，不好卖了有相互指责？
公司规模越做越大，部门越建越多，人越来越多，工作效率反而不如从前，部门之间的衔接配合总是不到位，怎样调整才能提高效率？

授课对象;总经理、副总经理、营销总监、企划总监、公司主要部门主要岗位的操作人员。

课程内容：

一、新时代的高效品牌新玩家
1.中国服装行业现阶段凸现的问题
2.造成品牌营销动力不足的原因
3.品牌运作的细节化时代

二、营销经理人必须掌握的品牌要素
1.谁决定企业的运作模式？
2.服装企业的全方位定位
3.企业组织结构与运作模式的关系
4.有效的操作系统应具备的4大要点

三、品牌赢销的核心——营销体系构建
1.体系的组成与关键要素
2.营销体系的构建要点与原则
3.赢库存还是赢利润？
4.营销体系管理的关键环节

四、支撑品牌赢销的内动力
1.品牌赢销的三大合力
2.品牌运作的大系统与小系统
3.赢销的产品保证——产前技术准备
4.品牌赢销的系统支持与人才来源

讲师邹郁介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，服装服饰资深品牌管理顾问、香港制衣协会受训培训师。

实战经验：
1988年进入服装企业，从生产流水线操作到质检技术的各环节亲手操作，对服装制造过程有切身体验。90年代开始从事市场销售，服务于国内最早进行品牌运作的几个具有代表性的品牌，亲自管理直营店铺，历经品牌从直营到加盟，从单一品牌到多品牌的运营管理20多年的亲身实践使邹老师在终端销售业绩提升、加盟商管理、总代理规范化操作、营销模式优化升级等方面拥有丰富经验。自1999年起受邀与多家著名培训机构合作，主持参与了近百家企业的诊断咨询和顾问项目的辅导实施，为上百家企业提供过代理商区域管理、加盟商订货技巧、店铺运营管理、督导实操技能、终端业绩提升等方面的培训。是中国服饰业不可多得的实战型顾问。

主要著作：
《品牌病例——中国服装企业诊断案例解析》自出版至今被许多企业老总、职业经理人甚至服装院校的学生奉为品牌操作的实用指导手册。

应邀主讲的公开课：
北京《代理商的公司化运作》
北京天雅《加盟商店铺运作与管理》
上海《服装品牌生产、设计、营销三大核心系统运作》、《创造21世纪影响力品牌》
广州《服装企业的系统运作与盈利模式》
深圳《造就卓越的销售经理》

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