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品牌战略：中国品牌走向国际的“5化”战略

内训讲师：王汉武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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品牌战略：中国品牌走向国际的“5化”战略内训基本信息:

王汉武

(擅长：企业战略市场营销品牌管理 )

内训时长：1-2天

邀请王汉武给王汉武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

[案例]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略
烤鸭理论——中国企业寿命分布
深刻揭示——中国企业败因分析

精准制导———现代品牌核战争

为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？
品牌的三角关系
为什么品牌管理的实质是需求管理？
消费者隐性和显性需求重要性调查
品牌定位一定需要市场解读能力
成功营销定位三因素
精准制导的三步定位法

---从产品定位走向营销定位

中小企业品牌腾飞之道
“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）
感念点
体验线
效果面

品牌经营的3C模式

创立(Creating)

——奠定品牌资产基础

建立品牌核心价值
规划品牌识别系统
设计品牌符号结构
建立品牌远景/写真
树立初步的品牌知名度
设计营销组合要素
规划品牌系统结构

建设（Constructing)

——累积品牌资产

塑造品牌形象
传达品牌定位，
建立品质知名度
塑造品牌个性，
建立顾客关系
整合使用各种传播工具
维护品牌识别的一致性

改善(Changing)

——提升品牌资产

设法维护顾客忠诚度
保持品牌的现代化与新鲜感
改善营销组合
利用品牌杠杆进行品牌延伸
开拓细分市场
进军国际市场

建立强势品牌的十大步骤
- 了解产业环境，确认自己的弱点，决定核心生意。

2、形成企业长远发展目标及可操作的价值观（文化），确认长期的基本策略。
3、完整的企业识别，形成维护管理系统。
4、确认品牌与消费者的关系。
5、品牌策略/ 品牌识别，多品牌或单一品牌策略，母体品牌或副品牌，企业品牌或产品品牌，识别系统是否完整。
6、品牌责任归属、组织运行。
7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每个接触点都传达一致有效的信息。
8、直接接触消费者、持续记录、建立活的客户资料库，不断养成品牌忠诚度。
9、建立评估系统，追踪品牌资产。
10、投资品牌持续一致，不轻易改变。

讲师王汉武介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨询机构主席，品牌黄埔会会长“精准制导的品牌核爆炸模型” 创立者，畅销实战品牌专著《引爆》作者、清华大学/上海交大/美国北弗大学/海尔大学 … 200余所教育培训机构特聘专家、华晨汽车/航天地产/久量电子/安莉芳/西凤酒…100多个品牌的首席策划师、中央电视台“3•15”品牌点评专家、2009年荣获“中国杰出培训贡献奖” 2009年中国十大培训师、2010年中国十大品牌专家、2011年“中国最具品牌价值咨询机构”领军人物。

　　十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。历任：乐百氏市场策划主管、可口可乐中国区最年轻的销售经理、美国百威啤酒直销经理和促销经理、国内大型集团营销副总裁、出国留学前，任法国达能集团中国区全国培训总监和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。

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