企业投融资管理与资本运营

1.资本运营的游戏规则

• 企业资金流的两个循环
• 资本运营的两道大门
• 企业的战略选择- 爬楼梯还是上电梯？
• 三个层面的竞争策略
• 案例分析- “上电梯”战略是如何实现的？

2.投资项目的评估/选择

• 投资决策的四个原则
• 选择项目的三道门槛
• 双指标评估决策模型
• 财务分析必须回答的四个问题

3.融资的主要方式/渠道

• 企业融资的4种模式
• 股权融资的3种形式
• 信用融资的5个来源
• 项目融资案例分析
  • 项目融资流程的4个操作步骤
  • 项目融资操作中的3个难点
  • 项目融资的4大优势/5大代价
• 债券融资案例分析
  • 可转债的4个属性
  • 可转债对发债企业的好处/约束
  • 可转债对投资人的好处/风险

4.资产证券化与企业上市

• 证券化资产的4个特点
• 上市能为企业带来什么？
• 企业上市的6个步骤
• 中国资本市场的概况/特点
• 创业板IPO的基本条件
• 企业估值案例分析 – 如何给你的公司定价？

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

　　熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。