企业投资项目决策与管理

1.企业为什么投资？

• 投资的5个目的
• 影响投资决策的4大要素
• 投资项目管理的4个原则 

2.投资项目的评估与选择

• 投资决策的基本程序
• 选择投资项目的三道门槛
• 双指标评估决策模型的应用
• 可行性分析的4个要点
• 财务分析必须回答的四个问题
  • 能不能赚钱？- 净现值法
  • 什么时候开始赚钱- 投资回收期法
  • 能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率
  • 钱能赚多久？- 项目生命周期分析 
     

3.投资风险分析

• 如何评估投资项目的风险?
• 投资风险衡量工具 – 标准差的计算方法
• 投资收益敏感度分析
• 如何使用决策树？ 

4.投资项目的执行与监控

• 投资项目监控的重点-成本与进度
• 如何使用挣得值工具？
• 如何进行竣工估算？
• 甘特图与关键路径的实际应用

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

　　熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。