投资项目分析与决策管理

培训背景
    本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各种投资项目（如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等）决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标，最终提升企业价值

培训对象
  公司高管及投资决策的参与者
  投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
  公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

课程大纲
一、投资决策分析基础
  投资项目的概念、种类
  如何定义投资项目的优劣性
  投资分析黄金定律

二、投资分析的主要工具及方法
  主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
  贴现现金流分析模型的基本原理和结构
  投资评估的四个关键指标及不同运用
  为什么是现金流而不是税后利润?
  现金流分析的三层概念
  流动资金对项目评估的影响

三、“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断？
  如何做出正确的假设及预测
  做好敏感性分析的方法
  投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报?
  怎样优化投资项目——小投入,大产出？

四、并购项目中的投资决策
  零和游戏？还是更糟？
  兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购？”
  价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱？”
  定价博弈——“我们究竟该付多少钱？”
  价值的来源分析——“可行性报告可信吗？我们真的能赚钱吗？”
  其它的项目评估指标

五、建立正确有效的评估审核流程
  两个投资项目流程的比较——你会选用哪一个？
  如何审阅或编写可行性研究报告？
  如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗？

　　中华企管培训网特聘讲师，铭鉴中国管理（香港）研究院专家委员会主席、投融资专家、美国 AGI BROTECH总裁 (2008-NOW)、美国Savvytech Holding Corp.C.E.O执行长 (2009-NOW)、美国 硅谷美华科技商务协会 资深理事 (1990-NOW)、Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)、在美国从事高科技行业逾20年，曾任美国Nasdaq上市公司总裁。并协助中国各省市政府、高科技园区在美国硅谷招商引资作出巨大贡献, 在中、美、台两岸三地的政经、科技及金融资本领域有极佳的人脉关系。