投资决策分析课程大纲

课程共三两大部分：
第一大部分：投资决策的含义及可行性研究
1.1 投资决策的含义
1.2 可行性研究

第二大部分：投资决策分析的基本原理与方法
2.1 资金时间价值原理
     2.1.1  资金时间价值的含义
2.1.2  资金时间价值的计算
2.1.3  资金等值计算
2.2 现金流量分析原理
2.2.1  现金流量的含义
2.2.2  现金流量图
2.2.3  投资项目的现金流量分析
2.3 投资要素分析
     2.3.1 投资
2.3.2 成本
2.3.3 销售收入、税金及利润
2.3.4 折旧
2.4 财务评价指标与方法
2.4.1 指标分类
2.4.2 反映项目盈利能力的指标
2.4.3  反映项目偿还能力的指标
2.5 风险分析原理与方法
2.5.1 风险分析及风险分析的必要性
2.5.2 风险分析方法
(1) 盈亏平衡分析
(2) 敏感性分析
(3) 概率分析

第三大部分：项目经济效益分析实际操作
报表的编制，企业投资决策评价的实际案例。
 
此为投资决策分析的完整大纲，培训本身需2-3天时间；可根据企业的实际需求，现场进行实际演练，现场进行案例操作，需每人一台计算机，大概需要12课时完成案例。
讲解过程中，会结合企业实际及日常生活的实际案例展开，如某企业投资决策分析的实际案例、买房贷款的计算及还款方式的选择、机会成本和沉没成本在实际生活及决策中的应用等。
      
 
培训时长：（2+2）天*7小时（可只进行2天培训，也可在培训基础上加上两天的案例操作）

重点大学副教授、管理学博士、工学硕士及学士、清华大学总裁班兼职教授、北大、北航、北邮等高管班兼职教授、工业与信息化部项目管理专家、英国IRCAiso9000主任审核员、中国软件能力评估中心项目管理成熟度专家、工业与信息化部软件工程与评估中心管理委员会委员、联想、华为等企业10余年的项目管理工作经历。