电力企业的市场化思维

电力企业的市场化思维

【课程背景】

随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。本课题基于这一原因，结合电力行业的特殊性质，从不同角度展开讨论，力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法，为企业市场化运营打下良好的基础。

【课程目标】

回顾电力体制改革的历程，了解未来电改的发展方向

理解电力体制改革下，为何电力企业需要具备市场化思维

掌握当下电力企业市场化思维的主要形式和方法

了解如何培育市场化人才和人才的市场化意识

【课程对象】

电力企业管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、售电侧的市场化改革

1、电能的商品属性

2、售电侧并不具备自然垄断性

二、市场化思维的认知

1、垄断化与市场化的矛盾

2、市场化思维在电力企业中缺少的原因

3、市场化思维的局限性与实效性

三、新形势下为什么电力企业需要市场化思维

1、电力体制改革给供电企业带来的变局

2、业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈

3、客户服务还有待进一步提升

4、新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态，新的模式，新的市场，供电企业需要进一步认知

5、平台化价值进一步凸显，共享型更企业无法脱离市场

四、市场化思维在电力企业的应用

1、需求挖掘

案例分析：从客户到市场，从需求到技术

2、行业融合

案例分析：泛在电力物联网+N的应用模式

3、跨界思维

案例分析：跨界的综合能源服务商

4、行业风口

案例分析：综合能源服务发展

5、共享模式

案例分析：共享铁塔等资源的商业化运营

6、混合体制

案例分析：中国联通的混改之路

7、技术引领

案例分析：多表合一与多站合一

8、因地制宜

案例分析：特色经济的亮点

五、从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识

1、制定完善的战略规划

2、建立与市场接轨的运行机制

3、培养具有市场意识的员工队伍

4、创新经营模式，增强综合竞争力

高效管理技能提升   李伟恺

【专业资质】

✦多家上市企业特聘顾问

✦14⁺年专业高层企业管理经验

✦曾任世界500强石药集团  培训经理

✦曾任世界500强新华人寿  高级业务经理

✦曾任行业第三上市企业申通快递 副总经理

✦曾任行业领先跨国纺织集团  人力资源总监

【实战经验】

● 李老师拥有14年以上的专业企业管理经验，10年以上大型企业集团中高层管理经验，曾在世界500强企业石药集团、新华人寿、申通快递等，担任培训经理及项目经理等职位，且培训效果显著，得公司一致好评且培训方式在全国分部推广实行。

● 李老师长期从事企业管理工作，具备丰富的企业实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

【主讲课程】

《高效执行力团队打造》     《心态决定一切》

《目标管理与计划执行》     《问题分析与解决》

《结构化思维与有效表达》   《管理才能发展训练》

《中层干部管理技能提升》   《跨部门沟通与协作》

《高效管理人员职业化素养》 《管理者的角色认知》

【授课风格】

1、幽默大气，超级控场：风格多元而灵动，语言表现幽默且不失严谨，具有感染力的演绎风格；

2、学员视角，细致入微：擅长捕捉培训的重难点，对专业化销售流程和高净值客户营销等，有深刻而系统的见解。培训节奏根据学员反映实时调整，现场互动效果极佳，好评如潮；

3、 实操性强，干货满满：课程设计结合多年工作积累的真实而丰富的案例，以解决实际工作中的痛点为目标，综合运用线上线下工具，课上满满都是干货，学员培训过后可以直接实战。