培训搜索引擎

从战略到执行——MSP项目群管理方法最佳实践

内训讲师:隋继周 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从战略到执行——MSP项目群管理方法最佳实践内训基本信息:
隋继周
隋继周
(擅长:企业战略 项目管理 )

内训时长:3天

邀请隋继周 给隋继周留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

组织项目管理课程包括项目组合管理、项目群管理、项目管理、项目管理办公室等方面,本课程是针对已有PRINCE2项目管理能力的基础上的MSP项目群管理方法能力提升课程, MSP是全球最为知名的项目群管理最佳实践方法,该方法不仅能够处理基础架构和技术产品型的项目群、、、


内训课程大纲
1、变革交付组织的能力框架

2、变革交付机制及手段概述
2.1.1MOP®项目组合及项目组合管理
2.1.2MSP®项目群及项目群管理
2.1.3PRINCE2®项目及项目管理
2.1.4P3O®项目组合、项目群、项目办公室

3、MSP®项目群管理方法及企业应用(理论和案例穿插)
3.1项目群管理的七大原则
3.1.1始终保持与战略相一致
项目群与战略之间的相互验证
3.1.2引领变革
需要有正能量驱动项目群,需要将关键利益相关者吸引到项目群,项目群才可能成功。
3.1.3 展示与传递美好的未来
人们愿意成功,愿意被激励,信心是驱动项目群前进的法宝,用未来美好的收益来驱动项目群前进
3.1.4关注收益和风险
项目群最终目的是交付战略收益,自然要关注影响收益实现的风险
3.1.5增值
如果不能增值,那为什么要把这些项目组合形成项目群呢?
3.1.6设计与交付的连贯能力
项目群组织蓝图设计要平衡项目组织的实际交付能力,通过连续的迭代,良好的过渡,最终完成期望的成果和收益。
3.1.7汲取经验
通过汲取经验,少走弯路,为组织建立知识共享。
3.2项目群管理的九大治理主题
3.2.1组织
项目群组织如何协同作战,项目群组织如何和项目组织进行有效的沟通?组织原有部门如何和项目群进行沟通?
3.2.2愿景
如何从无到有,如何统一利益相关者的思想,如何将战略转化成项目群的成果?如何判断战略是否出现问题?
3.2.3领导力与利益关系者参与
领导力体现在项目群的哪些层次上?体现在哪些方面上?如何吸引更多的利益关系者关注项目群,如何减少项目群的阻力?
3.2.4收益实现管理
收益如何识别,如何衡量,如何跟踪,如何实现,收益和蓝图的关系是什么?收益和KPI的关系是什么?
3.2.5蓝图设计与交付
如何将愿景细化到可以分步实施的初始状态、中间状态、最终状态,蓝图都包含哪些部分?项目组合蓝图之间的关系是什么?
3.2.6计划与控制
项目群计划都包含哪些内容?如何控制项目群的进度和成本预算?
3.2.7商业论证
项目群商业论证如何贯穿项目群始终?如何验证项目群投资的有效性?
3.2.8风险与问题管理
项目群的风险涉及哪些类型?项目群问题处理机制是什么?
3.2.9质量管理
项目群的质量管理与项目的质量管理差异点在哪里?如何与组织质量管理一致性?
3.3项目群管理的八大流转流程
3.3.1识别项目群
如何发起计划型项目群和应急型项目群,发起阶段有哪些必须的工作要做?应落实到什么角色和岗位呢?
3.3.2定义项目群
如何细化项目群的定义,建立并整合项目群的管理架构,为下一步项目群的实施打下良好的管理基础呢?
3.3.3建立
开始一个项目群实施阶段,定义需要管理的项目组和活动。
3.3.4交付能力
通过实施项目组,整合项目产出,交付蓝图中所描述的能力。
3.3.5实现收益
变更过渡前、过渡中、过渡后的管理,收益的跟踪与测量。
3.3.6管理项目群实施阶段
管理项目组,管理项目群风险,解决项目群问题,评估项目群阶段状况,对项目群变更施加影响。
3.3.7评估及准备
对上一个阶段进行评估,准备下一个阶段的资源,包括一个微型的“定义一个项目群”。
3.3.8结束项目群
项目群到达什么条件才能开始收尾项目群?
3.4 MSP的附录资料
3.4.1项目群生命周期管理文件
ü  范围类文件
ü  治理类文件
ü  项目群文件
ü  工具类文件
3.4.2项目群团队的角色职责表
ü  项目群发起人团队
ü  高层负责人
ü  项目群经理
ü  业务变革经理
ü  项目主管
ü  其他治理职能

4、培训总结
4.1MSP方法总结
4.2MOP(项目组合管理)方法简介

讲师 隋继周 介绍

    隋继周,中华企管培训网特邀企业内训讲师,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委,中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理兼首席项目管理讲师,项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、AgilePM®从业者、CMMI®内审员。


擅长领域
    擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。

上一篇:房地产企业多项目管控模式
下一篇:多项目管理与项目组合管理实践

培训现场