战略执行体系构建

授课对象：企业中高层管理人员、部门经理、总经理等

内容介绍：
第一讲 确定执行目标：战略执行体系的基本前提
执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标
一、执行目标的分类、执行目标的作用
二、执行目标无法完成的病因
(一)战略目标缺乏依据
(二)年度指标含混不清
(三)执行目标过于繁杂
(四)战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇
(五)下层目标制订与公司战略目标不相配合
(六)基层执行目标与战略目标脱节
(七)执行目标缺乏执行的连续性
三、执行目标的基本要素
具体性、决定性、集中性、激励性、连续性
四、执行目标设定的依据
公司战略要求、客户需求趋势、需要解决的主要问题
五、执行目标设定的基本流程
目标预测、草拟执行目标、目标评估与沟通、目标审批确定、目标实施规划

第二讲 目标有效分解：战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
一致性原则、SMART原则、权重原则
二、根据总目标要求、部门职责进行目标分解
三、目标分解的七个步骤
(一)深入分析公司级目标信息
(二)分析其他部门或管理人员提供的信息
(三)深入分析本部门职责
(四)确定部门关键目标领域
(五)进行部门能力分析
(六)部门目标的协调与沟通
(七)制定部门最终目标
四、目标分解过程中的常用工具
SWOT分析法、目标分解展示板、鱼骨分析法、

第三讲 编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
具体目标、阶段性成果、时间表、责任人与配合人、预算费用、计划中的具体项目、支持资源
四、编制执行计划的过程与要求

第四讲 构建考核系统：战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义，形成战略地图
三、确定绩效考核的科学方法
平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、标杆超越法、360度反馈考核
四、构建系统的绩效考核制度

第五讲 运用战略宣导：战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织

第六讲 完善过程督导：战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序

第七讲 实施绩效考核：战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的标准工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用

第八讲 战略执行评估：战略执行体系的航向保持
一、通过绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估

李建立，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学博士，著名企业管理专家，横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家，硬文化管理理念的创始人与实践者，企业文化落地“蛛网模型”创立者，全球领导力联盟创始人之一、领导力权威讲师，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执行委员，中国管理科学学会工商管理委员会副主任
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《中国经济时报》等专栏作者，《经济日报》《中国企业报》等特约撰稿人。

研究领域：
企业文化建设与落地服务、企业战略与执行体系、组织系统建设咨询、执行力提升工程、领导力建模与提升工程、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计、胜任力建设工程等。

实战经验：
先后主持参与了200多项发展战略、文化研究及管理咨询，并担任多家企业组织与地方政府的高级顾问。
运用国际化理念提供本土化解决方案，对中外企业战略转型问题进行深入研究及整合，率先形成了解决中国企业战略转型问题的完整系统。

授课风格：
案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程；学识渊博、互动分享，丰富的企业实战经验贯穿始末。

主要著作：
《联想再造》《对话新奥》《战略方法2004》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《工作就是责任》《让责任到位的工作方法》《带队伍：中基层领导力法则》《硬文化——企业文化落地的领导力》《经营大失败》《现代公共关系学》《韩国崛起之谜》《中国商典》等