战略目标分解

授课对象：企业中高层管理人员、部门经理、总经理等

内容介绍：
第一部分：再度认识战略目标分解？
一、为什么进行战略目标分解？
1.盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！
2.方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！
二、战略目标分解为啥难？
1.客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。
2.主体不对：战略目标的分解者不仅仅是战略规划部门（组织者），而是以董事会为核心的全员参与的过程。
3.方法不对：战略目标分解的方法不仅仅是数字的增减，而是以经营计划为核心的战略沟通过程。

第二部分：如何进行战略目标分解？
一、战略目标分解的两大基本前提
1.清晰的战略规划及经营目标
战略规划及经营目标不清晰的原因：
1)战略决策的随意化
2)战略体系的目标化
3)战略实施的放任化
2.明晰的组织结构及运营方式
明晰的组织结构判断标准
1)一书——岗位说明书
2)两图——组织系统图和职位系统图
3)两机制——董事会运行机制和组织运行机制
二、战略目标分解的三大组织机构
1.决策机构：董事会和董事会下属的战略规划委员会
2.组织机构：战略规划部门、财务管理部门和人力资源管理部门
3.执行机构：各层级经营层、直线经理人
三、战略目标分解的三大维度：
1.时间维度：在什么时间
2.空间维度：由谁做
3.任务维度：做什么，做到什么程度
四、战略目标分解的三大原则：
1.原则一：责、权、利相对等原则
2.原则二：长、中、短相结合原则
3.原则三：高、中、基相互动原则
五、战略目标分解的方法——4211
1.主线：4次会议
1)董事会目标确定会
2)经营层经营计划协调会
3)董事会经营计划质询会
4)年度经营目标合同签订会
2.工具：两图
战略地图和鱼骨图
3.载体：一书一合同
年度经营计划书和年度经营目标责任书
六、战略目标分解的两大保障体系
1.预算管理体系（推力）
预算管理的三大内容：财务预算、运营预算、资本预算
2.绩效管理体系（拉力）
绩效管理的主要步骤：绩效激励、绩效计划、绩效辅导、绩效评估

第三部分：战略目标分解中的的四大陷阱及规避策略
一、陷阱一：完美陷阱——目标分解越完美越好
规避方略：在使用中完善，在完善中改进
二、陷阱二：量化陷阱——战略目标越量化越好
规避方略：战略目标的量化量力而行，走定量与定性相结合之路。能量化的一定量化，不能量化的就不要硬着头皮量化。
三、陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低
规避方略：对于战略目标的数值，采用采用刚柔相济的策略，既要有原则低线（保底值），还要有活动范围（力争值）
四、陷阱四：固化陷阱——目标一经确定便不能更改
规避方略：对于战略目标的调整采取计划审计的方法进行，依据内外部环境的变化情况作出是否对目标进行变更的决定！

李建立，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学博士，著名企业管理专家，横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家，硬文化管理理念的创始人与实践者，企业文化落地“蛛网模型”创立者，全球领导力联盟创始人之一、领导力权威讲师，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执行委员，中国管理科学学会工商管理委员会副主任
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《中国经济时报》等专栏作者，《经济日报》《中国企业报》等特约撰稿人。

研究领域：
企业文化建设与落地服务、企业战略与执行体系、组织系统建设咨询、执行力提升工程、领导力建模与提升工程、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计、胜任力建设工程等。

实战经验：
先后主持参与了200多项发展战略、文化研究及管理咨询，并担任多家企业组织与地方政府的高级顾问。
运用国际化理念提供本土化解决方案，对中外企业战略转型问题进行深入研究及整合，率先形成了解决中国企业战略转型问题的完整系统。

授课风格：
案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程；学识渊博、互动分享，丰富的企业实战经验贯穿始末。

主要著作：
《联想再造》《对话新奥》《战略方法2004》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《工作就是责任》《让责任到位的工作方法》《带队伍：中基层领导力法则》《硬文化——企业文化落地的领导力》《经营大失败》《现代公共关系学》《韩国崛起之谜》《中国商典》等