战略管理与战略落地

授课对象：企业管理人员、总经理等

内容介绍：
第一部分：企业的战略意识与战略思维
一、为什么企业要有战略意识
二、市场竞争的全方位展开与全球化
回头看：中国企业发展的三大阶段与结论
三、正反两方面的经验与教训
共识：成功企业的8大原则
1.原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
2.原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
3.原则3：拥有清晰而简约的商业模式
4.原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
5.原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识
6.原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
7.原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
8.原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
四、战略思维：你如何理解？
1.战术失误可能使企业输掉一次战斗，战略失误一定使企业失去整个生命
2.塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力
3.案例分享：经典案例与六建

第二部分：定位企业，理解战略本质
一、决策者，领导决定成败
1.辽沈战役：放眼全国还是着眼东北
2.决策者：战略领导决定成败
二、决策反思，正确理解战略
1.战略是关于未来的学问
2.战略是关于竞争的学问
3.战略是关于资源的学问
4.战略是关于放弃的学问
5.案例：企业家境界与企业格局
三、领导决策
1.领导决策的系统原则
2.领导决策的信息原则
3.领导决策的可行原则

第三部分：战略分析的结构、要素与决策管理
一、企业发展战略构架与流程
1.战略整体构架
2.战略制订流程500强
二、战略设计的核心基点
1.目标
2.市场趋势与需求
3.行业环境与价值链
4.竞争结构如何解决
5.企业优势与资源
6.企业短板和劣势
三、战略规划与战略决策
1.能做什么？
2.想做什么？
3.何时做、哪里做、谁来做？
4.如何解决？
四、战略决策分析
1.企业战略环境分析（PEST、行业分析、竞争结构五力）
2.企业战略能力和资源分析
3.SWOT分析：企业整体战略
4.具体化战略分析（市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等）
5.战略保障及其措施
案例分析：新形势、新政策、新环境下的决策分析
五、企业选择：战略模式与成长模式

第四部分：战略转型与战略升级
一、中国企业的“道”与“势”
1.三大阶段发现规律
2.五大关键词决定企业战略
3.2010时代的竞争规则
二、转型升级是企业成长的关键
1.什么是战略转型
2.四大转型与升级
1)战略转型
2)机制转型
3)企业人转型
4)赢利模式转型

第五部分：战略绩效与战略执行
一、战略失败的根源
1.战略执行是战略成败的核心要素
2.战略绩效是保证战略执行的必德因素
二、战略执行落地管理
1.战略目标分解的程序和方法
2.过程管理中的质询会：流程优化
三、战略绩效管理
1.战略地图
2.平衡记分卡
3.细项战略实施计划表
四、战略领导力与执行力
1.企业战略管理角色
2.领导力修炼
3.带队伍作教练执行

第六部分：学员讨论，集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证
讨论框架：公司发展战略
一、战略环境分析
1.PEST分析
2.行业分析
3.竞争结构五力分析
二、战略能力和资源分析
1.优势与战略能力分析
2.劣势与短板分析
3.价值链与赢利模式分析
三、SWOT分析
1.愿景与目标讨论
2.的企业整体战略的“关键词”描述
四、具体化战略分析（关键支撑策略）
1.市场战略
2.产品战略
3.服务战略
4.技术战略
5.品牌战略
6.职能战略（人力等）
7.资本战略等等
五、战略保障及其执行措施

李建立，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学博士，著名企业管理专家，横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家，硬文化管理理念的创始人与实践者，企业文化落地“蛛网模型”创立者，全球领导力联盟创始人之一、领导力权威讲师，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执行委员，中国管理科学学会工商管理委员会副主任
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《中国经济时报》等专栏作者，《经济日报》《中国企业报》等特约撰稿人。

研究领域：
企业文化建设与落地服务、企业战略与执行体系、组织系统建设咨询、执行力提升工程、领导力建模与提升工程、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计、胜任力建设工程等。

实战经验：
先后主持参与了200多项发展战略、文化研究及管理咨询，并担任多家企业组织与地方政府的高级顾问。
运用国际化理念提供本土化解决方案，对中外企业战略转型问题进行深入研究及整合，率先形成了解决中国企业战略转型问题的完整系统。

授课风格：
案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程；学识渊博、互动分享，丰富的企业实战经验贯穿始末。

主要著作：
《联想再造》《对话新奥》《战略方法2004》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《工作就是责任》《让责任到位的工作方法》《带队伍：中基层领导力法则》《硬文化——企业文化落地的领导力》《经营大失败》《现代公共关系学》《韩国崛起之谜》《中国商典》等