市场营销
市场营销创新与营销案例分析
内训课程大纲
第一章 新营销环境下的企业营销反思与营销创新
一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱
二、市场营销发展的几个阶段
三、看看今天的营销环境发生的变化
1、营销的本质是什么
2、营销不是战争
一、人本营销策略与案例分析
1、构成品牌的核心要素
案例:IBM的白衬衣
案例:路遇华为营销人
2、人本团队建设与执行力提升
案例:狼道团队执行力
案例:从毛泽东与蒋介石的团队看执行力本质
二、体验营销策略与案例分析
案例:某有机大米的商超体验营销
案例:某兽药的样板市场体验营销
三、感动营销策略与案例分析
案例:海尔的感动营销
案例:樱花燃气灶具感动营销
四、娱乐营销策略与案例分析
案例:思念化肥的娱乐营销
案例:猪状元大赛----某饲料的娱乐营销
五、联合营销策略与案例分析
案例:苏泊尔、金龙鱼联合营销
六、植入式营销策略与案例分析
案例:东生农药的植入式营销
七、会议营销策略与案例分析
案例:一品仙竹的会议营销
案例:中宇卫浴招商会流程
八、深度营销策略与案例分析
案例:胜邦农药整合营销传播策略
案例:某兽药在农村终端设立“科技黑板报”
案例:某兽药企业抓好养殖大户培育品牌口碑效应的成功
九、服务营销策略与案例分析
案例:正大饲料的方案营销
案例:某农药企业的24小时热线服务营销
十、关系营销策略与案例分析
案例:金山集团客户关系管理表格系统
案例:我给经销提供的生意之外价值
一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱
二、市场营销发展的几个阶段
- 工厂导向型
- 产品导向型
- 品牌导向型
三、看看今天的营销环境发生的变化
- 产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑
- 决定市场竞争优势的最关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户
- 信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通
- 购买的决定权越来越集中于客户手中
- 客户资源不但越来越稀缺,而且越来越重要
- 培养和提高客户品牌忠诚度越来越重要
1、营销的本质是什么
- 营销的本质是培养客户忠诚
- 市场竞争不是要打败竞争对手取胜
2、营销不是战争
- 如何理解:商场如战场
- 营销本质与战争本质区域
- 营销与战争的关联
- 营销的最高境界是如同一场甜蜜而持久的爱情
一、人本营销策略与案例分析
1、构成品牌的核心要素
案例:IBM的白衬衣
案例:路遇华为营销人
2、人本团队建设与执行力提升
案例:狼道团队执行力
案例:从毛泽东与蒋介石的团队看执行力本质
二、体验营销策略与案例分析
案例:某有机大米的商超体验营销
案例:某兽药的样板市场体验营销
三、感动营销策略与案例分析
案例:海尔的感动营销
案例:樱花燃气灶具感动营销
四、娱乐营销策略与案例分析
案例:思念化肥的娱乐营销
案例:猪状元大赛----某饲料的娱乐营销
五、联合营销策略与案例分析
案例:苏泊尔、金龙鱼联合营销
六、植入式营销策略与案例分析
案例:东生农药的植入式营销
七、会议营销策略与案例分析
案例:一品仙竹的会议营销
案例:中宇卫浴招商会流程
八、深度营销策略与案例分析
案例:胜邦农药整合营销传播策略
案例:某兽药在农村终端设立“科技黑板报”
案例:某兽药企业抓好养殖大户培育品牌口碑效应的成功
九、服务营销策略与案例分析
案例:正大饲料的方案营销
案例:某农药企业的24小时热线服务营销
十、关系营销策略与案例分析
案例:金山集团客户关系管理表格系统
案例:我给经销提供的生意之外价值
讲师 闫治民 介绍
闫治民,中华企管培训网特邀培训讲师,国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者。营销非战争理论创立者。中国人本营销体系创立者。DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者。
闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,5年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在门店管理及销售技巧、营销渠道管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情的演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐,培训效果非常突出。闫老师曾为九阳、美的、中宇卫浴进行过全国轮训,并受到高度好评。
上一篇:持续发展营销策略——产品生命周期战略
下一篇:势不可挡-----狼道营销实战技能情景模拟训练
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决