高效时间管理

授课对象：各个层面的职场人士

内容介绍：
1、 时间的概念与特性
1) 时间的定义
2) 计算你的时间价值
3) 时间的特性

2、 我们为何忙乱的四个方面的原因？
1) 案例分析：我们为什么忙乱分析
2) 不善于管理时间的三种观念

3、 时间管理的七种陷阱
1) 没有工作计划
2) 不好意思拒绝别人
3) “反正时间还早”——拖延
4) 不速之客
5) 会议病
6) 文件满桌病
7) 事必躬亲 

4、 时间管理陷阱的解决办法
1) 要事第一
2) 以最终的结果来开始行动（以终为始）
3) 学会说“NO！”
4) 如何对付不速之客
5) 如何减少冗长会议
6) 办公桌上的“5 S”运动 

5、 有效时间管理的方法：
1) 便签式管理
2) 效率手册管理
3) 第二象限工作法
4) 平衡角色时间管理管理的6个原则和4个步骤；
5) 2/8定律
6) 养成好的时间管理习惯

李君明，先生
中华企管培训网特邀企业内训师，
IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师,
美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师,
中国最早商业模式咨询团队核心成员,
PDP人才测评与职业生涯规划专家，
清华大学工商管理班特聘专家，
北京大学理财经理班特聘专家，
移动联通电信公司供应商特聘营销与管理技能专家，
曾任职中国北方车辆集团高级工程师，曾任亿阳信通集团营销总监、贵宾酒店营销总监、北京中科信广润生物科技营销部经理、维新中国管理研究院高级管理顾问、营销部总经理；郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。

研究领域：
世界500强企业管理研究与在中国的应用推广（2002年至今）；
战略工具化倡导与推进（2005年至今）；
价值营销与顾问式营销倡导与实践家（始于1998年倡导服务营销理念）；
生产企业规范化体系建设与完善（2008年至今）；
中、小企业智力资本架构梳理与搭建（2013年至今）
2019年推出 《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》

授课风格：
李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

客户评语：
李老师是见到第一个可以把世界500强的管理课程拿到国内推广普及，并又能够和国内企业需求对接最到位的老师，我们这两天的课程收获特别大，相信这样的课程能够给我们的工作带来特大的帮助。
                                                                                     南京老山药业人力资源经理

李老师我们认识很多年，从2006年开始每年都请他给我们的管理人员上《管理人员素质与技能的课程》，这几年下来我们的团队素质提升的特别快，而且培训中李老师的工具给我们日常的工作带来了很大的帮助，让我们可以轻松的应用学好到的技能和方法。
                                                                                     北京京御地产有限公司总经理 

李老师的课程课堂活跃、知识技能实用，我们来上课收获特别大看，希望以后多多的请老师来我们公司培训
                                                                                      海南快克药业有限公司副总经理 

李老师的课程简洁、实用又有工具可以应用到工作中，这对我们的帮助特别大，尤其是在日常的人力资源工作中，   
                                                                                        苏州国信集团人力资源经理