时间管理与时间规划

授课对象：部门经理、部门主管、公司职员 、研发人员、文秘等

内容介绍：
一、时间管理概述
1. 时间的真谛：
1）时间的概念
 探讨“时间管理”之前，先通过“胡适先生在一次毕业典礼的演讲引入时间概念
2）时间的特性（四项独特性） 
 演练与讨论—银行向您账号拨款8.64万元，怎么花？
3）时间的意义
4）时间的划分
5）时间的运用
6）时间的价值
 案例分享—
2.对时间管理的认识：
案例分享：小张的故事
1）时间管理的定义与目的
 分享案例：
2）时间管理理论的历史演进
3）第四代时间管理：
第四代时间管理的要素与核心
4）第五代时间管理
第五代时间管理的要素与核心
5）完成人生的四大需求与能力
6）自然法则
3.时间管理的心理建设与优先矩阵：
1）心理建设
2）时间管理优先矩阵
实验：放石头#
4、目标设定与时间管理
1）目标的设定
案例分享—设定目标
2）目标的分析(我要什么)

二、时间规划
1．时间管理规划
      1）时间管理规划的原则与意义
      2）时间管理规划的原理与规则
      3）时间管理规划系统
2．时间管理的80/20法则
     1）决策的必要性
     2）帕雷托(PARETO)时间原则
     3）运用ABC分析法来设定优先顺序
     4）授权的基本原则     

三、时间管理的误区
1.工作缺乏计划
     1）案例分享--在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁的查尔斯•史瓦
     2）产生原因分析
      因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考
      不做计划也能获得实效；
      不了解做计划的好处；
      计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；
      不知如何做计划。
     3）工作缺乏计划产生的恶果
      目标不明确
      没有进行工作归类的习惯
      缺乏做事轻重缓急的顺序
      没有时间分配的原则
2.   组织工作不当
      1）职责权限不清，工作内容重复
      2）“事必躬亲，亲力而为”
      3）沟通不良
      4）工作时断时续
      案例分享—总经理秘书A的故事（权责不清） 
3.时间控制不够
      小组练习：
      案例分享
4.整理整顿不足
      小组练习：
5.   进取意识不强

四、管理时间等于管理自己
1、管理时间=管理自己
      案例分享
2、时间管理的步骤

五、妨碍时间管理的观念与时间管理的策略

1、妨碍时间管理的四种观念
2、时间管理的策略
     1）时间管理特征：明确的目标，积极的心态，善于自我激励，高度重视时间管理
      2）策略：。。。

六、培养时间管理的好习惯
1、时间管理的好习惯
2、时间管理的法则
    1）永远保持焦点
    2）善用80/20法则
        案例分享
说明：
 课程前一周内学员务必认真完成某周的《周工作计划表》，课程中会进行分析。

课程总结

周水根，中华企管培训网特邀企业培训师，资深顾问，人力资源管理专家,产品与研发管理专家，工学学士、工商管理硕士，PDMA（美国产品开发与管理协会）会员，浙江省企业技术创新协会特聘顾问。

实战经验：
周水根老师曾服务于三星、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验；
以其对企业管理的独特感悟，潜心研究开发和致力于团队管理、企业绩效管理、企业职员素养、企业执行力、沟通与激励、新人职业生涯规划等企业组织素质的提升；具有丰富的员工培训及管理工作经验，为数十家企业提供培训、咨询服务。

授课风格：
对培训需求理解到位，案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。

学员评价：
第一次听周水根老师的课程，感觉耳目一新，培训生动、非常贴近学员工作实际；
授课语言幽默，有亲和力、讲师博学精深，思路非常清晰；
实战性强，培训内容与学员具体工作的指导性强；
现场解决学员的问题，能主动与学员互动，气氛活跃；
用案例方式展示理论，深刻而易懂，浓缩理论精华，应用于工作有效。