股权激励

第一节 股权激励概述
1.0股份、股权、股票
2.0股权激励的本质
2.1股权激励的概念、关健词
2.2股权激励的原理
  ★背景、方向、目的、收效、本质
3.0股权激励的种类
3.1按权力、义务来划分
3.2按组织形式来划分
 
第二节 股权激励形式与对比
1.0现股激励与期股激励
  1.1现股激励：概念、关健词、案例
  1.2期股激励：概念、释义、案例
  1.3比较与评析：优势、劣势

2.0期股激励与期权激励
   2.1期股激励：概念、释义
   2.2期权激励：概念、释义
   2.3比较与评析

3.0股份激励与股票激励
   3.1股份激励：概念、关健词
   3.2股票激励：概念、释义
   3.3比较与评析
 
第三节 股份激励模式的概念与释义
1.0虚拟股份
2.0分红回填股份
3.0赠予股份
4.0技术入股
5.0优先购买股份
6.0员工持股
7.0净资产增值权股份
8.0限制性股份
9.0业绩性股份
 
第四节 股份激励模式选择
1.0按激励对象选择的激励模型
  ★有特殊贡献的极少数关键人员
  ★核心经营人员与核心技术人员
  ★中层干部与技术骨干
  ★市场营销骨干与生产骨干
  ★新产品开发人才

2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
  ★种子期：企业特点、适合的股权激励模式
  ★初创期：企业特点、适合的股权激励模式
  ★成长期：企业特点、适合的股权激励模式
  ★成熟期：企业特点、适合的股权激励模式

3.0多阶段多模式的激励模式
   3.1初创阶段
  ★企业特点、适合的股权激励模式
   3.2二次融资阶段
  ★企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制
   3.3上市前阶段
  ★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限

4.0国有企业与民营企业激励模式选择
   4.1国有企业：企业特点、激励模式选择
   4.2民营企业：企业特点、激励模式选择
5.0国内著名企业股权激励模式
   万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
 
第五节 股权激励“9定”操作模式
1.0定目的
不要把“股权激励”作成了“股份分配”
  ★回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低
  ★留住老员工：无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员
  ★吸引新高管：
工资低了请不来，工资高了请不起
  ★吸引高新技：给你创业平台，是驴是马看你自己的
  ★官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员
  ★公司拟上市：大发前的冲刺！进京前的西北坡村会议！
  ★降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业
   ……

2.0定对象
这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。
  2.1企业发展阶段与激励对象的选择
  2.2员工自身资格
  ★职位、工龄、业绩、能力
  ★四者的不同权重

3.0定模式
3.1选择股权激励的原则
3.1.1动态与弹性结合原则
3.1.2个体与集体兼顾原则
不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司
3.1.3期限与力度适中原则
期限太长可能错失最佳行权期；
力度太大那就不用干活只拿分红好了
3.1.4激励与约束并存原则
若没有很好的约束机制，股权激励后可能导致人、财两空
3.2选择股权激励的方法
3.2.1单一模式法
目的直接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式
3.2.2“组合拳”法
事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的

4.0定来源
4.1股份来源
  ★原有股东转让
  ★增资扩股
  ★公积金转股

4.2员工资金来源
  ★员工自筹资金
  ★提取各类奖励基金
  ★协助信贷
  ★延期支付
  ★分红回填

5.0定数量
到底拿多少股权出来激励员工？每个人又应该分得多少？
5.1影响激励总量的因素
  ★企业的股本
  ★员工的薪酬规划：
股权收入占多少比例才恰当？
  ★公司留存的股权数量
  ★员工现有福利待遇水平

5.2确定激励总量的方法
  ★留存股份的最低额度：
现有股东最大的忍、让限度是多少？
  ★根据年薪水平来确定：
股权收入与年薪收入的比例是多少？
  ★基于公司业绩来确定：
超出预定业绩，股东出让就大方了?

5.3确定激励个量的原则
  ★有关法律规定作为参考：
有限责任公司、股份有限公司的不同
  ★已实行股权激励的案例：
人家给多少？我们不妨参考一下

5.4影响激励个量的因素
  ★职位、工龄、业绩、能力：
但他们的权重应该是多少才科学？

5.5确定激励个量的方法
  ★根据股权收益进行倒推：
  ★根据薪酬竞争力来确定：
  ★建立价值评估模型：

6.0定价格
   以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1原始股价的确定
  ★净资产价格确定法：
  ★同类公司股票价格参照法
6.2授予给激励对象的价格确定
  ★净资产价格折让法：
  ★根据业绩实行价格可变法：

7.0定时间
授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节
7.1授予日
7.1.1名词解释：
7.1.2设计要点：

7.2授权日
7.2.1名词解释：
7.2.2设计要点：何时可以授权？
7.2.3案例说明：湖南XX公司授权日规定

7.3等待期
7.3.1名词解释：
7.3.2设计要点：
等太久则会泄气！受益太快则没激励！
7.3.3案例说明：广州XX公司等待期规定

7.4行权期
7.4.1名词解释：行权期与行权日异同点
7.4.2设计要点：
一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
每次行权的比例又如何设计？
7.4.3案例说明：福建XX公司行权期规定

7.5窗口期
7.5.1名词解释：
7.5.2设计要点：
如果激励对象集中在某几天行权就太危险了
7.5.3案例说明：山西XX公司窗口期规定
7.6禁售期
7.6.1名词解释：
7.6.2设计要点：
不设禁售期可能导致人、财两空！
7.6.3案例说明：山东XX公司禁售期规定

8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存的机制
8.1股权授予条件
8.1.1授予条件
8.1.2授予方式
  ★一次性授予
  ★分期授予
  ★补充授予
8.2股权行权条件
8.2.1行权条件
  ★设计要点：绩效考核与行权条件
  ★案例说明：伊利集团行权条件
8.2.2行权方式
  ★现金行权方式
  ★股份互换行权
  ★本票/借款行权
  ★案例说明：广东XX公司行权条件
8.3股权丧失条件
  ★名词解释：
  ★设计要点：
在哪些条件下激励对象可能丧失股权？
 ★案例说明：上海XX公司股权丧失规定

9.0定机制
针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等，使之充分发挥其激励效应
9.1管理机制
9.1.1机构的设置
9.1.2计划的管理
9.2考核机制
9.2.1企业业绩考核及主要指标
9.2.2个人业绩考核及主要指标

9.3调整机制
9.3.1正常股份变动下的调整
9.3.2公司发生重大事项时的调整
9.3.3激励对象发生变化时的调整
9.3.4股权激励计划的修改与终止
 
第六节 著名企业股权激励案例

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上
 
实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
 
授课特点：
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任：认真面对学员，对培训效果负责；
内涵：职业的高度与深度；
技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。
 
授课风格：
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
 
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