企业如何与政府打交道

一、什么是政府？中国政府的特点
1、政府是一个国家政权体系中依法享有行政权力的组织体系。
2、中西政府的区别：中国国情下的中国政府
3、强政府、官本位：中国政府的特点

二、政府的思维：政府是如何考虑问题的？
1、政府中心：一切以政府为中心的政府中心主义战略
2、管理和运行体制：行政指令导向的管理，逐级指挥和意志至上
3、人治大于法治：70%上司意志、人情管理+30%文件管理
4、政府的工作流程与特点：流程是死的，人是活的
5、开会、下文件、虎头蛇尾：形式主义的工作方式
6、如何解读政府文件：从文件中找出金矿来
7、工作目标：政绩和上级满意，安全是底线，没有经济指标压力
8、工作语言：政治语言+官语
9、官场潜规则研究
10、认识公务员：矛盾的人群和行事方式

三、政企关系定位与原则
1、离不开，靠不住：政企关系的本质
2、政企关系的三个层次和三种类型
3、政府：太平洋警察，管的宽
4、做一个懂政治的企业家
5、政企关系的大忌：官商勾结
6、案例研究：红顶商人为何结局很惨？

四、企业与政府打交道的实用艺术
1、懂政治，画大饼：政企关系的第一步
2、从政府出发而不是从企业出发：从政府角度理解政府
3、与官员共舞：官员的需求和想法研究
4、如何与不同政府部门打交道？
5、如何与高层、中层和基层公务员交往？
6、与官员交往过程中的个人定位和风格
7、与官员打交道的原则和大忌
8、如何处理与个别腐败官员的关系？

五、如何塑造与政府交往的高手？
1、懂政治，讲政治：政府通
2、识人懂人：人际关系专家
3、经历和修养：你的高度决定了交往的高度和深度

荣誉及经历：
沈玉龙，中华企管培训网特邀企业内训讲师，先后获得上海市十大青年咨询精英奖、上海市十大优秀管理咨询师、前沿讲座中国十大咨询师金坛奖、上海市优秀科技创业导师等荣誉。
 实战经验：
作为一名咨询专家，沈玉龙先生坚决的中国版MBA的首创者，反对对国外MBA的盲目崇拜和教条主义的运用，在国内首创“草根版MBA”，创立中国企业如何从小到大的成长体系。
沈玉龙先生自身也是一名成功的创业者，虽经历风风雨雨，但是10多年的创业经历成就了他自身的无价财富，2003年获得科技部创业人物奖。目前担任三家企业董事长。
鉴于其杰出成就，2008年起，被聘为科技部中国创业导师，先后辅导1000多家科技创业企业，其点石成金的实战思路和简约化的解决方法深得企业拥护。
主要著作：
《为赢利的管理》、《现代管理新典》(8本)等专著，文章300多篇，接受媒体采访100多次。应北京《前沿讲座》等机构邀请，拍摄电视片和教育光盘《向毛泽东学管理：小企业如何战胜强势企业》、《中国企业练内功》、《中国企业的基础管理建设》、《浙商经验》、《人力资源管》、《绩效管理》、《企业文化》等八部。