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生产现场问题分析与解决实战训练

内训讲师：王小伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

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生产现场问题分析与解决实战训练内训基本信息:

王小伟

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

邀请王小伟给王小伟留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的所具备的基本意识、思路、方法、工具
2、提升现场管理技术人员整体素质、能力与水平，为自身的成长发展奠定坚实的基础
3、为企业的发展建立一支高素质、能力的现场管理技术人员骨干对伍

内训课程大纲

授课对象：制造型企业所有现场管理技术人员（特别是车间主任、班组长）

内容介绍：

第一章对现场问题的深刻认识
1、什么是问题
2、什么是现场问题（举例说明）
3、现场问题的性质、表现特征、影响程度
4、现场问题产生的来源
5、现场问题对企业的意义、作用
6、员工对待问题应持有的态度
案例分析讲解、讨论

第二章如何及时发现现场问题
1、如何做一个真正的“有心人”
2、发现、观察生产现场的一般思路
3、发现、观察生产现场的一般方法、技巧
3.1、五现方法
3.2、利用六不发现问题
3.3、行为导向法发现问题
3.4、从倾听和工作结果中发现问题
3.5、从目标入手发现问题
3.6、从非经济动作中发现问题
3.7、4M检核表
3.8、十二思路改善法
3.9、3UMEMO法
3.10、五官观察法
3.11、定点摄影法
3.12、目视管理法
3.13、标准对照法
3.14、发现问题的技巧
4、对现场问题的准确、具体的描述
案例分析讲解、讨论

第三章如何有效分析问题
1、分析现场问题的一般思路、步骤
2、分析现场问题的一般方法、工具
2.1、5个WHY
2.2、因果图
2.3、头脑风暴法
2.4、技术分析法
2.5、SWOT决策分析工具
2.6、5W1H法
2.7、六顶思考帽法
2.8、PM手法
案例分析讲解、讨论
3、如何区分是第一次、偶尔发生还是重复发生的问题
4、如何透过现场看本质找到问题背后的真正根本原因
4.1、什么是根本原因
4.2、如何找到根本原因
案例分析讲解、讨论

第四章如何有效彻底解决问题
1、何谓有效彻底解决问题
1.1、什么是纠正
1.2、什么是纠正措施
1.3、什么是预防措施
案例分析讲解、讨论
2、彻底解决问题的一般思路
2.1、系统性思考是解决所有问题的基础
2.2、应用“解决问题12步骤”的好处
2.3、什么情况下使用
2.4、案例解析各步骤的推进方法
3、彻底解决问题的一般方法
3.1、PDCA法
3.2、8D法
3.3、防错法
3.4、QC七大手法
3.5、ECRS原则法
3.6、IE改善法
案例分析讲解、讨论

第五章总结
1、问题分析与解决真正的内涵、意义
2、如何做一位优秀的现场管理者直至高层领导者

讲师王小伟介绍

王小伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师，国内资深工厂管理实战派专家，高级顾问、咨询实战专家，国内资深质量管理及质量经营学研究者，国内多家知名咨询培训机构特邀高级培训师、咨询师、顾问。

实战经验：
王老师横跨国营、外资、民营三大类型企业，机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具七大制造行业，具有3年国企、8年外企、10年民企共21年的企业实战管理经验，具有6年的培训、咨询行业经验。
以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称；对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

工作经历：
曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务；国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁；曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理；在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。

授课风格：
华丽和实战相比，更注重实战；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此被誉为实战派企业管理专家。

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