生产现场改善与问题解决

授课对象：生产主管、班组长等现场管理者

培训内容：
一、 现场管理者的角色与作用
1、客户要求与企业目标
2、一流生产现场的构成
3、现场管理者的六大职责
4、现场管理者的一种心态
5、 现场管理者的两个转换
6、 现场管理者的三个好习惯
7、 现场管理者的四项基本功
8、现场管理者的工具包

二、 现场OJT与多技能员工
1、 员工技能提升与多技能发展
2、 现场OJT培训职责
3、 现场OJT指导的四个阶段
4、 现场OJT指导的七步法
5、 SOP标准培训程序

三、 现场IE技法
1、 IE概念
2、 寻求作业新方法
3、 动作研究与时间研究
4、 现场改善的四大原则
5、 人体动作/工具设备/场所布置

四、 现场5S与目视管理
1、 5S精髓回顾
2、 现场5S演练
3、 目视管理的概念与目的
4、 目视管理的内容与效果
5、 目视管理的工具
6、 现场管理看板
7、 色标与地址系统
8、 操作图表卡与Andon板

五、 现场问题解决与消除浪费
1、 六大损失与七大浪费
2、 寻找浪费的主要方法
3、 现场改善的基本原则
4、 现场改善的七大指标
5、 PDCA现场改善的流程
6、 现场问题解决流程
7、 头脑风暴法演练
8、 简单问题处理方法

六、 人际冲突处理
1、 引起冲突的原因
2、 冲突的过程
3、 五种冲突处理模式
4、 冲突处理的五大步骤
5、 冲突处理技巧

七、 现场安全管理
1、 安全事故分类
2、 为什么会出现事故
3、 现场管理者的安全责任
4、 安全的标准化
5、 安全检查表
6、 安全管理流程
7、 安全内审
8、 安全手册

周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。

实战经验：
      曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产运营系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。
      周老师主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

培训交流：
2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。
2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。
2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。
2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”,两年来重印10余次，成为国内历年来该领域最受欢迎的专业书籍。

主要著作：
《削减工厂成本的五大方法》、《采购成本控制与供应商管理》

授课风格：
“专业、系统、生动、务实”  ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。