三标一体化内部培训

课堂破冰：授课现场气氛调控

第一章：国际标准管理体系简介
（一）国际标准体系概述及发展；
（二）国际标准体系认证要求讲解；
（三）国际标准体系认证行业动态。
（四）国际标准体系认证内审员资格证书简介。

第二章：ISO9001:2015&GB/T19001-2015标准要求讲解
（一）ISO9001:2015范围(适用于哪些组织)；
（二）ISO9001:2015引用标准；
（三）ISO9001:2015定义；
（四）ISO9001:2015标准要求及审核重点。

第三章：ISO14001:2004&GB/T24001-2015标准要求讲解
（一）ISO14001:2004范围(适用于哪些组织)；
（二）ISO14001:2004引用标准；
（三）ISO14001:2004定义；
（四）ISO14001:2004标准要求及审核重点。

第四章：OHSAS18001:2007&GB/T28001-2015标准要求讲解
（一）OHSAS18001:2007范围(适用于哪些组织)；
（二）OHSAS18001:2007引用标准；
（三）OHSAS18001:2007定义；
（四）OHSAS18001:2007标准要求及审核重点。

第五章：ISO9001& ISO14001& OHSAS18001整合审核策划重点
（一）确定审核范围；　
（二）文件审查； 
（三）审核策划；
（四）制定审核计划； 
（五）编制审核文件。

第六章：ISO9001& ISO14001& OHSAS18001体系审核基础知识
（一）审核概论
（二）审核的策划与准备
（三）审核实施
（四）纠正措施的跟踪

第七章：审核现场模拟及资格考试
（一）现场模拟审核；
（二）资格考试（考试合格颁发国家认可三标一体化ISO9001&ISO14001&OHSAS18001内审员资格证书）。

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鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。