现场管理
现场管理培训课程大纲
内训课程大纲
现场管理培训课程大纲
课程目标:
①提高安全生产的意识 ②增加安全生产的知识 ③消灭安全事故的苗头 ④减少安全事故的发生
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频
课程内容设置:
课程目标:
①提高安全生产的意识 ②增加安全生产的知识 ③消灭安全事故的苗头 ④减少安全事故的发生
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频
课程内容设置:
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
第一讲 安全生产概述 |
1、 安全生产的定义、方针、原则 2、 几个基本概念 3、 安全文化的演变 4、 第一线管理者的安全责任 5、 灾害一定能预防 ①信念→工伤能防止 ②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应 ③探讨防止灾害的措施→开展安全活动 |
第一天9:00-10:30 |
第二讲 再发防止活动 |
1、再发防止的概念 2、认定事实 3、发现问题点 4、确定原因 5、确定对策与实施 |
第一天10:30-11:00 |
第三讲 事前预防活动 |
1、危险源识别 ①两类危险源 ②危害源与事故的关系 ③作业条件危险性评价法 2、消除事故发生的根本原因 ①三种根本原因和制定对策 ②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策 ③机器、设备、装置有无危险 ④作业指导书指导适合吗 ⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施 |
第一天13:00-16:00 |
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
第四讲 进行预防活动 |
1、工伤是现场的人制造的 2、不安全行为和不安全状态 ①工伤事故不安全状态分类 ②工伤事故不安全行为分类 ③不安全行为与人为失误的定义 ④人为错误的主要原因归类 ⑤不安全行为的形成过程 ⑥关于以后灾害的防止 ⑦人的特性 ⑧神钢模拟体验介绍 |
第二天 9:00-10:30 |
第五讲 安全意识的提高 |
1、安全意识的重要性 2、杜邦人的安全意识 3、安全意识的提高 4、某公司安全意识提升介绍 |
第二天 10:30- 12:00 |
第六讲 使现场工伤为零 |
1、KYT训练 ①什么是KYT ②1R把握现实 ③2R追求本质 ④3R树立对策 ⑤4R设定目标 2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻 |
第二天13:00-16:00 |
讲师 钱宏峰 介绍
中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
【从业经历】
20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。
【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
【从业经历】
20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。
【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;
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