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现场管理培训课程大纲

内训讲师:钱宏峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
现场管理培训课程大纲内训基本信息:
钱宏峰
钱宏峰
(擅长:人力资源 品牌管理 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
现场管理培训课程大纲
课程目标:
   ①提高安全生产的意识  ②增加安全生产的知识  ③消灭安全事故的苗头  ④减少安全事故的发生 
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频
课程内容设置:
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时  间
第一讲
安全生产概述
1、    安全生产的定义、方针、原则
2、    几个基本概念
3、    安全文化的演变
4、    第一线管理者的安全责任
5、    灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
③探讨防止灾害的措施→开展安全活动
第一天9:00-10:30
第二讲
再发防止活动
1、再发防止的概念
2、认定事实
3、发现问题点
4、确定原因
5、确定对策与实施
第一天10:30-11:00
第三讲
事前预防活动
1、危险源识别
①两类危险源
②危害源与事故的关系
③作业条件危险性评价法
2、消除事故发生的根本原因
①三种根本原因和制定对策
②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
③机器、设备、装置有无危险
④作业指导书指导适合吗
⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
第一天13:00-16:00
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时  间
第四讲
进行预防活动
1、工伤是现场的人制造的
2、不安全行为和不安全状态
①工伤事故不安全状态分类
②工伤事故不安全行为分类
③不安全行为与人为失误的定义
④人为错误的主要原因归类
⑤不安全行为的形成过程
⑥关于以后灾害的防止
⑦人的特性
⑧神钢模拟体验介绍
第二天
9:00-10:30
第五讲
安全意识的提高
1、安全意识的重要性
2、杜邦人的安全意识
3、安全意识的提高
4、某公司安全意识提升介绍
第二天
10:30- 12:00
第六讲
使现场工伤为零
1、KYT训练
①什么是KYT
②1R把握现实
③2R追求本质
④3R树立对策
⑤4R设定目标
2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻
第二天13:00-16:00
 
 

讲师 钱宏峰 介绍
中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
 
【从业经历】
20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;

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