项目管理
项目管理知识体系普及
参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验,由浅入深的了解如何管理好一个项目。
通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。
了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。
通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高项目的问题诊断能力和解决能力。
内训课程大纲
第一讲:项目管理概述
1. 什么是项目2. 什么是项目管理
3. 项目管理沿革以及与其他学科的关系
4. 项目管理知识领域
5. 项目管理环境
第二讲:项目生命期与组织
1. 项目生命期2. 项目干系人
3. 项目组织
4. 项目经理的职责和能力
第三讲:项目管理过程
1. 项目管理的各个过程2. 项目管理过程组
3. 过程间的相互联系与交互作用
4. 项目管理过程和知识域关系图解
第四讲:项目整体管理
1. 制定项目章程2. 制定项目管理计划
3. 指导和管理项目执行
4. 监督和控制项目工作
5. 整体变更控制
6. 项目收尾
第五讲:项目范围管理
1. 什么是项目范围管理2. 范围规划和制定范围说明书
3. 范围定义
4. 制定工作分解结构
5. 范围确认
6. 范围控制
第六讲:项目时间管理
1. 项目进度管理的重要性2. 活动定义
3. 活动排序
4. 活动资源估算
5. 活动历时估算
6. 制定进度计划
7. 进度控制
第七讲:项目成本管理
1. 项目成本管理的重要性2. 成本估算
3. 成本预算
4. 成本控制
第八讲:项目质量管理
1. 项目质量管理概述2. 质量规划
3. 质量保证
4. 质量控制
第九讲:项目人力资源管理
1. 人力资源管理概述2. 人力资源管理规划
3. 项目团队组建
4. 项目团队建设
5. 项目团队管理
第十讲:项目沟通管理
1. 项目沟通管理的重要性2. 沟通规划
3. 信息分发
4. 绩效报告
5. 管理项目干系人
第十一讲:项目风险管理
1. 项目风险管理的重要性2. 项目风险管理规划
3. 风险识别
4. 定性风险分析
5. 定量风险分析
6. 风险应对规划
7. 风险监控
讲师 郭致星 介绍
郭致星,中华企管培训网特邀企业内训讲师,项目管理理论实战化倡导者;副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理;PMI认证的项目管理专业人士PMP;工业和信息化部认证的高级项目经理;风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM;亚洲风险与危机管理协会会员;高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家;国家重点工程项目管理专家组成员;国防系统项目管理培训师。
职业背景
郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元);主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”。
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