产品研发与项目管理

课程内容：
第一章  新产品开发的基本问题
 产品与新产品
 新产品分类
 新产品开发概述
 案例研讨
第二章  新产品开发战略
 新产品开发战略的概念和特征
 新产品开发的作用
 新产品战略的内容
 案例研讨
第三章  新产品开发组织
 新产品开发组织的特点
 新产品开发的组织决策
 新产品开发的具体组织形式
 案例研讨 第四章  新产品评价系统
 新产品评价的目的
 新产品评价的问题和困难
 新产品预选活动、筛选活动
 样品测试、使用测试
 新产品试销
 案例研讨
第五章  新产品研发项目管理
 产品研发项目管理的背景及基本内涵
 新产品研发项目的启动、组建
 新产品研发项目计划制定
 新产品研发项目周期优化
 新产品研发项目计划控制
 新产品研发项目的收尾管理
 案例分享

宋志军，中华企管培训网特邀企业内训讲师；中国著名现场管理实效改善专家，清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

工作经验
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

授课风格
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

培训特色
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。