销售管理技巧
业务流程天龙八部与内部辅导体系
一、了解业务流程重组的重要性;
二、掌握业务团队分工优化的方法;
三、建立企业销售流程的天龙八部;
四、在天龙八部的基础上建立企业的内部辅导体系。
内训课程大纲
【培训方式】
案例分析+问题讨论+现场演练+团队PK+知识讲授
【课程内容】
第一部分 企业内部业务流程的重要性
销售人员成长慢
销售高手的维护成本高
销售团队的整体效率差
第二部分 现场讨论建立企业的销售流程天龙八部
对销售节点进行定义(全体参与)
现场学员将自己的问题业务提出来,进行进度评估
分工组合前提:责任划分
分工组合落地:客户关系管理系统
天龙八部与销售手册
天龙八部与CRM管理系统
现场讨论:
完成企业内部流程的天龙八部(核心环节)
企业销售业务案例集的建立与应用
第三部分 内部辅导体系
心态激励模式
案例分析模式
现场互动:
销售团队内部辅导演练(学员现实案例分析)
案例分析+问题讨论+现场演练+团队PK+知识讲授
【课程内容】
第一部分 企业内部业务流程的重要性
- 企业销售管理存在的问题及分析:
销售人员成长慢
销售高手的维护成本高
销售团队的整体效率差
- 案例分析:三一重工的内部压模体系
第二部分 现场讨论建立企业的销售流程天龙八部
- 对销售过程进行动作分解,对销售节点进行定义;
对销售节点进行定义(全体参与)
- 对销售节点进度进行评估;
现场学员将自己的问题业务提出来,进行进度评估
- 对销售节点进行角色分工组合;
分工组合前提:责任划分
分工组合落地:客户关系管理系统
- 对销售节点的能力要求进行梳理。
天龙八部与销售手册
天龙八部与CRM管理系统
现场讨论:
完成企业内部流程的天龙八部(核心环节)
企业销售业务案例集的建立与应用
第三部分 内部辅导体系
- 销售组织内部辅导的不同模式分析:
心态激励模式
案例分析模式
- 销售辅导体系讲解:
现场互动:
销售团队内部辅导演练(学员现实案例分析)
- 现场演示:CRM系统、天龙八部与内部辅导体系的整合应用(核心环节)
讲师 陈文学 介绍
资深企业管理和营销导师
全国近30家企业资深咨询师
中国十大营销培训师
上海交大客座教授
佩高门业(上海)有限公司营销副总裁
工业品营销研究院总经理
职业履历
陈文学老师,拥有多年市场一线经验及高层管理经验,更是培训行业内一位拥有15年培训经历的资深讲师,先后为《上海工业》《经济日报》《销售与管理》《销售与市场》等国内专业刊物和网站发表论文数百篇。
历任佩高门业(上海)有限公司,曾任职营销副总裁;工业品营销研究院 ,曾任职总经理、上海入微企业管理咨询有限公司首席专家。有过15年的企业高层管理和营销经验,先后从事过人力资源,企业运营管理,营销管理等工作,具有丰富的一线实战经验和管理经验。
陈文学老师始终强调“前瞻、系统、实用、实战”原则,在战略营销、新市场开发、渠道建设、品牌运作、商务谈判销售管理制度和流程,客户服务等方面拥有丰富的实战经验,独创富有激情演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,培训效果非常突出。
授课风格
专 业——多年来一直致力于企业销售管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
况灵活调整,量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
全国近30家企业资深咨询师
中国十大营销培训师
上海交大客座教授
佩高门业(上海)有限公司营销副总裁
工业品营销研究院总经理
职业履历
陈文学老师,拥有多年市场一线经验及高层管理经验,更是培训行业内一位拥有15年培训经历的资深讲师,先后为《上海工业》《经济日报》《销售与管理》《销售与市场》等国内专业刊物和网站发表论文数百篇。
历任佩高门业(上海)有限公司,曾任职营销副总裁;工业品营销研究院 ,曾任职总经理、上海入微企业管理咨询有限公司首席专家。有过15年的企业高层管理和营销经验,先后从事过人力资源,企业运营管理,营销管理等工作,具有丰富的一线实战经验和管理经验。
陈文学老师始终强调“前瞻、系统、实用、实战”原则,在战略营销、新市场开发、渠道建设、品牌运作、商务谈判销售管理制度和流程,客户服务等方面拥有丰富的实战经验,独创富有激情演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,培训效果非常突出。
授课风格
专 业——多年来一直致力于企业销售管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
况灵活调整,量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
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