《华为销售项目运作与操控》

《华为销售项目运作与操控》
课程说明：
把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有销售团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从无数次的销售案例中提炼总结，并融合IBM、埃森哲等顶级专业咨询公司的智慧，成功开发导入了LTC模块（从线索到回款），LTC也是华为公司三大业务主流程之一。
《销售项目运作与操控》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助销售人员解析大客户销售中的流程密码，并建立一个全景式且最高效的项目操作流程，最终形成一个项目作战地图。当这个思维在销售人员的脑海一旦形成，那么任何一个项目，在不同的时点，销售人员都会清楚的知道自己该做什么动作，要达到什么目标，以及如何为下一个推进环节做铺垫。
该课程由三大部分组成。第一部分为销售认知，只有对销售的本质有深层次的理解，销售人员在客户面前的动作才更准确，也更有影响力。第二部分内容是核心，通过管理线索、验证机会点、标前引导、制定并提交标书、谈判和生成合同五个环节和四大关键要素，将作战地图立体呈现出来。第三部分内容为实践演练，加深对项目运作的理解。通过演练，可以让学员明白自己的能力短板在哪里，同时对项目运作流程进行固化，帮助学员建立条件反射思维。
学员收益：
1、   分层次理解销售
2、   强化理解销售的核心——信任
3、   掌握项目运作的方法论，经过实战后，可以传授给新员工
4、   找出自我的缺陷，尤其是对销售错误认知形成的陋习
5、   提升销售技能
6、   现场演练接受众人的指导
企业收益：
1、   有助于企业建立系统化、流程化的销售项目管理体系
2、   有助于企业对推进项目的跟进，在关键节点可以迅速响应
3、   有助于企业针对性的提升员工的关键能力
4、   有助于企业发现具有培养潜质的销售人员
5、   有助于营销团队建立务实高效的工作作风
培训时长：2天
培训方式：讲授、研讨、演练、发表、总结；期间穿插茶歇
培训对象：企业CEO、营销总监、大区经理、分公司负责人、销售团队负责人、资深销
售骨干（本课程不太适合资历较浅的销售人员）
 
课程大纲
第一部分  销售认知
1.1销售模式——大客户销售与大众销售
1.2销售低层次：利用解决方案满足客户需求
1.3销售中层次：利用竞争手段掠夺客户需求
1.4销售高层次：通过建立信任获取客户需求
1.5优秀销售人员素质解析
1.6全面理解销售维度：建立系统性的销售思维
 
第二部分  项目作战地图
2.1 项目解析
2.2 管理线索
   （1）客户风格与决策链
   （2）权力地图
   （3）客户关系规划
   （4）利用痛点挖掘机会
2.3 验证机会点
   （1）信息源与支撑点建设
   （2）概念挖掘与植入
   （3）客户关系拓展
   （4）解决方案匹配需求
2.4 标前引导
   （1）预埋客户关系
   （2）标书引导
   （3）竞争分析
   （4）竞争策略选择
2.5 制定并提交标书
   （1）客户关系管理
   （2）方案价值呈现
   （3）报价策略
2.6 谈判和生成合同
   （1）最后关头
   （2）谈判
   （3）高质量合同
     2.7 总结
 
第三部分  模拟演练
3.1案例演练。学员分成偶数组，2组一对；一组学员扮演销售方的各个角色，另一组扮演客户方的各个角色，演练从线索中挖掘机会，将项目层层推进。
3.2 案例现场解析
3.3 案例总结

2000年毕业于兰州大学（本科）；
2009年毕业南开大学（MBA）；
华为《有效激励》荣誉讲师；
500强电子行业资深讲师；
华为资深培训总监、运营总监；
北大、交大MBA、EMBA班特聘讲师；
 
工作背景：
魏老师2004年初以科健（手机一线品牌）浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司，参与华为终端业务体系的规划与建设，见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间，先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位，参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革，为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
2017年加入北京汉能集团，负责汉能学院筹建并担任集团培训部长。

课程特色：
魏龙祯老师不仅具有丰富的销售实战经验，而且在人力资源体系的建设与管理方面有很深的功底，是一名复合型的指导老师，尤其擅长提升企业大客户销售团队战斗力和帮助企业推行实现力出一孔、利出一孔的TUP股权激励。