培训搜索引擎

沟通技能和谈判艺术

内训讲师:王翔 需要此内训课程请联系中华企管培训网
沟通技能和谈判艺术内训基本信息:
王翔
王翔
(擅长:企业战略 变革管理 其他课程 )

内训时长:1-2天

邀请王翔 给王翔留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

沟通技能和谈判艺术

 

课程背景:

营销人员面对客户时候,需要高超的沟通艺术和谈判技巧

l  客户对你的建议持反对立场,站在自身的立场;

l  认为你没有考虑客户的状况和利益;

l  针对合同条款和风险,双方分歧严重;

l  如何寻求一致,达成共识?

 

课程说明:

《沟通技能和谈判艺术》将着重从营销人员本身的沟通能力和谈判技能出发,掌握解决方案的利益论述,运用谈判技术,学会取得共识,从而获得认可,达成一致。

 

课程收益:

《沟通技能和谈判艺术》可以使营销人员不断自我修炼,提升自身素养,在于客户的沟通过程中,能够有理有据,最终能获取一致。

《沟通技能和谈判艺术》将有助于您实现以下目标:

● 优秀的倾听和提问能力;

● 良好的表达能力;

● 同理心和情绪管控能力;

● 谈判艺术;

● 推动进程并达成一致的能力;

 

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:主要面向企业负责销售沟通和销售谈判的人员等。

课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

 

课程模型:

 

 


 

课程大纲

 

第一讲:我们的解决方案

一、解决方案的利弊

1. 论述你的解决方案

1)解决方案的优势

2)解决方案的利益

3)征询对方的建议

案例研讨:我们可以帮助你

2. 寻求双方一致的方案

1)合同各项重要条款一览

2)寻求可达成一致的合同条款

3)正确共享风险,共担责任

二、沟通技能

1. 建立你的人际关系

1)4X20模型

2)你会自我介绍吗?

3)沟通中的同期声

2. 需求调查

思考:对方的关注点

1)客户的潜在需求VS明确要求

互动研讨:客户的真正需求

模型:需求模型

2)同理心技巧,管理你的情绪

3)运用你的听和问,引导对方

工具运用:SPIN提问工具

三、我们的解决方案

1. 正确的行动

1)采取正确的行动

2)时间、范围、预算

3)能解决问题吗?

互动:行动方案

2. 对方的反对意见

1)反对意见好还是坏?

2)反对意见的背后

工具:处理反对意见的三种方法

四、有效说服技巧

1. 对方的利益

1)你清楚对方的利益点

2)你有效接近了吗?

3)你制造犹豫了吗?

2. 你的说服方案

1)你的优势和利益

2)取得客户的认同

工具:说服技巧

五、有效执行

1. 有效执行

1)合同各项条款和风险

2)处理你的应收账款

2. 管理你的客户群

1)运用客户管理的理念

2)有效评估你的客户群

工具:客户评估表

 

 

第二讲:成功谈判的五个步骤

一、谈判的准备工作

1. 分析工作

1) 选择正确的谈判时机

2) 分析对方的方案

3) 确立自己的目标

4) 建立正确的谈判方案

2. 认真准备

5)制造良好的环境

6)收集相关产品信息的几个要点

7) 选择谈判团队

8)确定谈判的议程

案例:你都准备好了吗?

二、谈判的过程

1. 谈判小礼仪和良好开端

1)谈判中的礼仪展示  

2)建立一个良好氛围的开场

3) 寻求建立共同点

2. 有效的沟通

1) 销售/采购人员的沟通方式

2) 肢体语言的运用代表了什么

3) 游戏:谈判中的互动

4) 谈判中使用的道具

3. 提议与反提议

1) 提议的几种方式

2) 利用反提议的重要性

3)如何利用反提议化解买方的攻势

4) 让步

5) 让步中的技巧

6) 明确让步的三要素

7) 洞察对方成本底线的分析

三、谈判的协议

1. 双赢的协议

1) 达成双赢协议的方法

2) 总结归纳

3) 提高的几大要素

2. 注意防范对手的诡计,以免误入对手的预设陷阱

游戏:对手的诡计

 

第三讲:谈判中的技巧运用

一、理性对待分歧,妥善处理冲突

1.  分歧的合理性  

2.   搁置争议,巧妙利用最后期限

3.   围绕对方的成本学会讨价还价

二、专业谈判黄金原则

4.   妥善处理愤怒的方法

5.   学会打破僵局的方法

6.   学习如何叫停

7.   其他谈判原则

互动:你的谈判技巧运用

 

总结 回顾与探讨,理解沟通技能和谈判艺术要素

一、回顾沟通技能和谈判艺术各种要素

1. 回顾沟通技能和谈判艺术的各个方面

2. 制定个人行动计划

二、行动计划交流

1. 行动计划交流

2. Q&A

 


讲师 王翔 介绍
美国PRITCHETT咨询机构中国区认证并购后整合高级顾问
美国PRITCHETT咨询机构中国区认证组织变革管理高级顾问/讲师
美国RBG咨询集团中国区认证流程改进与管理高级顾问/讲师
国际战略制定与实施顶尖级大师Alan P • Brache(艾伦P • 布拉奇)先生中国合伙人。
流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师
中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师
曾任职于OracleIBMDellRBGPRITCHETT等公司,历任研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作
国际流程教父经典作《流程圣经》《流程绩效实战》中文译者及课程传播者
上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师
首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国,“398流程绩效方法论”研发及实践者
二十多年技术/市场/业务发展管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

【职业履历】
三十年职业生涯,十年大学与国企;十年外企;十年咨询培训。
1996~2006年间,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;   
 2006年始从美国引入国际著名的流程方法论(拉姆勒-布拉奇流程方法论),任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理
 2012年起引入国际著名的PRITCHETT咨询机构的企业并购后整合方法论体系,任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。十年间,以二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了:基于绩效提升的流程改进与管理咨询与培训服务;基于并购与整合的变革胜任力与领导力咨询与培训服务;基于转型升级企业战略咨询与培训服务。

上一篇:有效沟通和谈判
下一篇:双赢谈判策划

培训现场